·	非类趋向战略：向创新型企业转型的行动框架
·	项目基础型业绩管理模式
·	顶层变革：走向更高的价值状态
·	管理评估：使“管理”成为可被管理的对象
·	六大考评缺陷羁绊项目管理
·	组织管理环境：影响项目管理的同步因素
·	常规分配体系掣肘项目管理
·	一次成功的组织蜕变——强任务导向组织设计的方法与实例
·	软管理——项目管理中的现实缺陷
·	项目部的合理边界在哪里
·	以项目为中心的运营管理

　

	创立于 1999 年，中国专业管理咨询的实践者和先行者。专业、务实是复斯的性格；做一家严肃的、有高度责任感和杰出价值贡献的专业管理咨询公司，是复斯的内在要求。复斯只接纳受过正规、系统管理学之研究型训练的有潜质的高学历人才。复斯致力于为优秀的企业和企业家，以及面临重大实践难点问题的企业，提供定制化的管理咨询服务。复斯素来以技术能力见长，经过十年的技术和经验积累，今天完全可称得上是管理咨询行业的高新技术企业，在四大特色领域充分具备大规模提供高品质管理咨询服务的能力。
复斯发展目标：复斯解决的是重大实践难点问题，在需要特殊研究的高变革价值领域成为管理咨询行业的领导者；依靠核心技术，发展成为世界级的优秀管理咨询公司。复斯使命与核心任务：为中国阶段特色重大企业实践任务的完成提供专家技术支持，帮助追求超越的中国企业实现伟大发展。 深入了解复斯及复斯的技术观点，可点击以下复斯已发表研究成果及媒体对复斯的报道。
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    2 强任务导向的组织设计与战略实施

    2 顶层变革与价值型总部（母公司）的构造

    2 新职能管理体系设计与智慧型组织构建

    2 管理评估与管理体系的系统改进

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    2 制订执行力管理制度

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    2 向创新型企业转型的战略规划与实施

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    2 浅重组状态下集团性业务的开展

   2 项目组织管理与项目业绩管理 

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   2 引入项目管理及向项目管理制组织模式转型

   2 项目管理手册编制与完善 

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