2007年 9月        管理评估：概念与方法
  2007年 7月        组织管理环境：影响项目管理的同步因素
  2007年 6月        一次成功的组织蜕变——强任务导向组织设计的方法与实例
  2007年 3月        软管理——项目管理中的现实缺陷
  2007年 2月        公司简单增生式发展模式及其缺陷
  2005年12月        运用项目管理，解决多品种定制生产企业的运营问题
  2005年 8月        人力资源股不能“固化”
  2005年 1月        简单化分权的陷阱
  2004年11月        胡萝卜与大棒的加减法
  2004年 9月        抓住提升业绩的手柄
  2003年 5月19日    管理咨询须有可操作性
  2003年 4月20日    加工出口型企业的三大隐患
  2003年 3月10日    经营者持股改革 配套管理须跟上
  2001年 3月 2日    他钟情于“管理”
  2003年 7月 4日    挑战“洋咨询”的三大乐趣
  2003年 5月12日    民企收购国企 管理整合是关键
  2001年11月 2日    管理资源：待开发的处女地
  2005年 8月22日    中国高技术产品生产企业如何走出"有量无利"困境
  2002年 4月 5日    民营企业现阶段面临的一个普遍问题：资源短缺的管理
  2001年10月29日    管理咨询亟待正本清源
  2003年 7月24日    中国管理咨询业：规律与现象（下）
  2003年 7月17日    中国管理咨询业：规律与现象（上）
  2003年 5月22日    谁能给管理咨询业一个“主张”
  2002年 8月 7日    走出传统业绩评价模式的困境
  2000年 7月31日    企业找谁当“高参”
  2000年10月 9日    申城信息咨询业发展势头猛
  2007年 1月 9日    内企业家管理模式： 科研机构建立高绩效科研管理体系的良好选择
  2005年 3月24日    设计类院所亟待突破战略发展和产能放大两大难题
  2003年 6月27日    转制科研院所考评模式探讨
  2003年 6月20日    科研院所分配模式的方向
  2003年 6月13日    转制科研院所应充分重视科研组织体系的重构问题
  2003年 5月30日    战略性问题影响转制科研院所的发展
  2003年 5月 9日    应关注转制科研院所的管理问题
  2005年10月        如何在技术承接中胜出？
  2007年 1月17日    虚胖的中南公司如何健身——用卓越绩效模式剖析困境企业
  2006年 5月17日    三大缺陷制约质量管理
  2005年 9月23日    增强全面质量成本意识
  2005年第23期        专业所，还是综合院
  2006年第5期        以项目为中心的运营管理
  2007年11月        组织管理环境：影响项目管理的同步因素
  2007年 9月        一次成功的组织蜕变
  2007年 5月        软管理——项目管理中的现实缺陷
  2007年 5月        简单带来的缺陷
  2005年 5月        简单化分权的陷阱
  2005年 1月        胡萝卜与大棒的加减法
  2007年 2月17日    项目部的合理边界在哪里
  2006年12月11日    工程类企业应重视项目管理中的“软管理”
  2006年11月16日    构造设计院基于项目管理的组织结构
  2006年10月26日    六大问题阻碍设计院产能放大和组织效率提升
  2007年 9月26日    六大考评缺陷羁绊项目管理
  2007年 6月27日    常规分配体系制约项目管理
  2007年 5月29日    完善项目管理须同步变革运行环境
　
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