1综合服务

 

 1专类服务

 

 
 
 

 ª 项目业务程序管理

 ª 项目组织管理  

 ª 项目业绩管理

 ª 项目管理制组织模式

 ª 工程公司组织设计与业绩管理

 ª 其它具有项目式业务特点企业的组织设计与业绩管理                   [查看详细]

 

v 设计院/科研院所管理

 ª 设计院发展总承包业务

 ª 设计院向工程公司转型

  ª 设计院组织设计与业绩管理

 ª 科研院所产业化发展

  ª 科研项目管理

 ª 科研院所组织设计与业绩管理                                       [查看详细]

 

v 管理评估 ——采用功能目标法(FPM)进行管理评估

 ª 优秀管理方法的深化学习与选择判断
 ª 优秀管理方法的精准引入与有效推进
 ª 现有管理体系的精确呈现和科学整理
  ª 现有管理体系的精细诊断与系统改进                                 [查看详细]
 

v 顶层变革 ——在企业高价值领域获取竞争力和持续发展能力

 ª 科研创新系统的功能性构造
 ª 业务系统的管理重组
 ª 战略性业务的集团化培育
 ª 主导业务关键竞争要素的集团化投资和强化
 ª 集团母公司的功能完善与强化(集团化)                             [查看详细]
 

v 职能改进 ——提高职能管理的实效

 ª 职能业绩管理——对职能部门与职能人员的业绩管理

 ª 职能组织模式特殊构造——特殊业务组织模式下的职能组织模式设计

       ·模拟事业部制业务组织模式下的职能组织模式设计

       ·分权化过渡阶段的业务组织状态下的职能组织模式设计          [查看详细]

 

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