【FUTH按语】下面的这篇案例有助于读者对比理解过程集成工作模式。
该案例虽然采用了并行研发模式，但并非复斯所说的过程集成工作模式，仍属传统的成果集成工作模式——从工作分解和项目组织上可以看出这一点：“分成四大部分，分别是‘高强度板材成形方案的研究’（由三环锻压负责），‘机器视觉控制技术’（由科研院所方负责），‘主机虚拟技术’（由高等院校方负责）和‘模具快速更换系统’（由用户方负责提供需求分析）”。
采用成果集成工作模式下，该项目之所以能够取得成功，主要原因有两个：
1．该项目本质上属于技术工程项目（而非高创新项目），工作对象存在较强的确定性；
2．工作内容单一，工作体系要求相对简单。该案例仅是产品研发项目，只有技术维，1.0工作系统即可满足，不是完整意义上的商业性创新项目——含5个成熟度提高工作，要求5.0工作系统的支持。
点击阅读原文：企业主导的大型设备并行研发管理，《企业管理》期刊2015年1月。
