业务性工作需要良好的业务组织模式，职能工作也需要良好的职能组织模式。直线职能制和事业部制等各种组织模式，既是业务组织的标准模式，也是职能组织的标准模式。
但现实中，当因业务性质、业务规模和发展阶段等原因，不能采用标准组织模式时，需要进行组织模式的各种创新设计，比如模拟事业部制、超矩阵制等。但从实践情况看，各种组织模式的创新主要是对业务组织模式的创新，而职能组织模式缺乏与之配套的创新。结果在新业务组织模式下，仍采用原职能组织模式或某种标准职能组织模式，致使对业务的职能支撑水平差，对业务单位的管理、业务单位对业务的管理都处于十分粗放状态、风险很大。因此进行组织变革时，需要针对各种创新的业务组织模式，设计出配套的职能组织模式。
实践中，需要职能组织模式设计的有两种最具代表性的类型：
模拟事业部制企业：当前相当多的企业正在采用模拟事业部制管理下属单位，但对这类下属单位的职能管理却面临一个矛盾：因职能服务功能发挥作用需要一个基本的人员和机构规模，若为其配置较健全的功能、机构和人员则因当前职能服务工作量整体较少、不经济；若不配置，则业务单位领导因得不到必要的职能服务而面临“千根线一根针”的问题，导致工作效率低、与上级职能部门冲突大。结果，实践中这些业务单位往往是职能部门设置不全或没有、职能人员配置很少或不到位，职能管理处于缺位与放任状态，业务活动和发展受到牵制。
分权过渡阶段企业：权力履行需要能力作基础，并非放权给业务部门，业务部门就立即具有相应的管理能力，结果导致业务单位需要职能服务但却缺少提供者。要保证分权的过渡阶段不出现“管理真空”，并培育好业务单位的职能管理功能，就需要构建有效的职能组织模式。否则，分权化会导致企业职能管理体系损毁严重、组织退化现象明显、管理粗放严重等问题。
