企业基于战略发展需要进入一个新行业或新领域时，面临的风险很大，需开展的工作也千头万绪。那么从最初动议到最终实现，其基本工作过程、工作内容有哪些？思考的重点及体现的成果又是什么？
从过程角度看，主要是由五个阶段构成：企业业务规划阶段、项目立项阶段、项目规划阶段、项目建设阶段和项目运营阶段。
各阶段都有各自的具体任务：企业业务规划阶段的任务是确定业务领域和产品方向，它是企业所有项目的确定基础和立项前提；项目立项阶段的任务是在业务领域和产品方向基础上，确定具体的产品对象；项目规划阶段的任务是确定项目执行大纲，以指导投资建设阶段和项目运营阶段的工作；项目建设阶段的任务是形成生产条件，包括商业模式建设、业务人员招募、服务条件形成（如服务网点建设、业务信息系统建设等）；项目运营阶段的任务是构造良好的运营模式、组织模式和管理模式，以形成竞争性的研发力、经营力和生产力。
为实现各阶段任务，各阶段又有各自的研究主题和文件成果。企业业务规划阶段的研究主题是项目总体定位（包括项目的近期、中期和长期发展规划），属于企业战略研究的组成部分，成果包含在企业发展战略和投资发展规划中；项目立项阶段的研究主题是现阶段项目的具体定位与可行性论证，成果是《项目可行性报告》；项目规划阶段的研究主题是项目的投资建设过程和项目运营方式，成果是《商业计划书》；项目建设阶段的研究主题和成果是投资建设计划和项目管理方案；项目运营阶段的研究主题和成果是项目运营模式和组织管理方案。其中，“商业计划书”是“投资建设计划和项目管理方案”以及“项目运营模式和组织管理方案”的指导性文件，后二者是前者的具体化和完善化。
各阶段研究都会涉及市场、技术、资源基础、经济和执行（实施）五方面，但研究的深度、方向和满足的目的不同。其中，战略研究和投资发展规划偏重于市场、技术和资源基础的分析，可行性报告偏重于（具体）市场、（具体）技术、（具体）资源基础和经济因素的分析，商业计划书则偏重于执行因素的分析和展开。
