组织架构，指主要功能在各主体（如总部和分公司、管理部门和业务单位）间的配置，是组织结构设计中的总体设计或初步设计。在组织架构基础上，通过进一步对各功能的承载主体设计、部门内二级结构设计和主要流程设计，即可实现组织设计工作。在组织架构设计出来后，它所呈现出的类型特征即是常说的“组织模式”——如直线职能制组织模式、事业部制组织模式等。
因此，对具体企业进行组织结构设计时，要先有组织结构的针对性研究和设计，再有事后的组织模式总结。不可先套一个模式，再向下设计组织架构、甚至是直接给出一般化的部门设置和功能配置。
对一个企业的组织架构研究和设计需遵循一定的逻辑思路与设计步骤，否则乱麻一团、很难讨论或争论出结果。简单说，一个基本研究顺序或者研究模型是（结合具体案例的详细研究见《案例：大院大所在集团科技体系新定位下的组织转型——组织架构的多级设计逻辑与过程》一文）：
1.战略与架构——一级架构。明确自身的战略选择类型，然后研究与战略类型变化适应的组织功能变化情况，即可得出一级架构。如生产制造企业转型为创新型企业，设计院转型为全功能型工程公司，科研院所转型为高科技企业等，需要确定出远期、中期和下阶段对应目标组织架构；
2.业务与架构——二级架构。如包括某主业与架构、某延伸业务/多元业务与架构、某战略培育业务与架构等，其中各类业务与架构中又可细分为经营与架构、生产与架构等。在战略对应的一级组织架构要求下，分别研究各类业务可能的组织架构，形成细致程度更进一步的组织架构，即二级架构；
3.资源与架构——三级架构。如包括经营资源与架构、生产资源与架构、科研资源与架构、管理资源与架构等。在二级架构的要求下，根据各类资源的稀缺程度、分布特点、管理属性等，对组织架构进行变通处理（指调整、修正或完善），进而形成细致程度更高的组织架构，即三级架构；
4.文化与架构——四级架构。价值观念、人员心理、矛盾解决方式等，都会影响组织设计，需要在三级组织架构基础上，结合文化现状对组织架构作进一步变通处理，使得组织架构更加切合企业当前的实际状况。其中对于各种重组型企业，该级组织架构设计更应受到重视，并给予明确回应。
