除战略重组以外，企业重组工作主要集中在三大领域：资产重组、业务重组和管理重组。具体看，包括12个专题工作（详细说明见下图1）：
资产重组主要包括产权与资源重组、财务重组、治理结构重组和行政管理权重组；
业务重组主要包括经营体系重组、科研体系重组、生产体系重组和业务管理权重组；
管理重组主要包括组织结构重组、人力资源管理重组、执行管理重组和文化整合。
这三大类12个专题工作如何协调、有序推进？总体上看，可分三个阶段执行：第一阶段以资产重组为主，同时进行初步业务重组；第二阶段重点在业务重组，并配合业务重组开展部分管理重组工作；第三阶段从三方面看都全面进入深度重组工作状态。
虽然重组工作在内容上主要是这12个专题，但各专题的具体工作方向、技术特点以及工作结果内涵，因企业特点、重组背景、改革条件和发展目的不同而不同，尤其业务重组和管理重组中各专题。
