高速发展企业（尤其是同时还进行集团化发展的企业），从一般性上看，管理提升需求集中反映在三大工作领域上：组织管理、运营管理和人力资源管理。具体看，又可分为12个工作专题（详细说明见下图1）：
组织管理领域包括：组织发展规划、组织结构设计、岗位体系设计和管控体系设计；
运营管理领域包括：业务流程优化、管理流程优化、组织业绩管理和运营管理制度建设；
人力资源管理领域包括：人力资源战略规划、人力资源管理基础建设、招聘与培训工作效能改进和员工业绩管理体系设计。
这三大类12个专项如何协调、有序推进？总体上看，可分三个阶段执行：第一阶段以组织管理专项为重点；第二和第三阶段全面推进运营管理和人力资源管理工作，其中第二阶段偏重关键业务环节与核心工作内容，第三阶段则辐射到所有其它环节和工作、并进行全面完善。各专项的详细规划安排，见下图2。
