并购的核心问题是为什么买（并购目的），买什么（并购目标），如何买（并购方式、并购成本），以及买后如何处理（以实现并购目的）。
在这点上，海外并购与国内并购没有什么不同。所不同的只是并购案发生在海外时，更多了一些风险性因素：政治因素、法律制度因素、会计和税务规则因素、劳工组织因素以及更大的文化差异因素等。
从当前的海外并购案看，导致高失败率的因素主要在并购本身的核心问题上。特殊的海外因素——政治、法律制度等，是一些规则性因素、确定性强，只要充分重视并运用好财务和法律两类专业性人才，问题相对容易解决；而并购自身的核心因素——买什么、买谁、买后如何管好等，是不规则的、不确定性很强，需要发展战略、组织和运营类高级优秀管理人才来完成。
在并购不同阶段，要充分重视对应的高风险事项。从已有的海外并购失败案例看，除了政治因素等之外各阶段高风险事项有：
并购前期的主要风险是战略选判风险，包括战略定位模糊或失误、目标企业选择失误、与目标企业的合作领域和业务范围确认失误；
交易实施阶段的主要风险是尽职调查与交易方案设计风险，包括尽职调查内容漏项、低估并购成本、交易方案设计缺陷、融资失利等；
并购整合阶段的主要风险是运营风险，包括文化冲突、经营管理模式冲突、人才流失、资金链断裂、劳工政策与工会组织影响等。
