首先，要根据战略规划、经营模式、业务增长任务、运营提升要求、市场扩张计划等，对组织发展阶段进行划分，并对每个阶段的组织发展要求和基本特征进行刻画——即进行更精细、专业的分析与表达
，以形成组织设计的输入条件。
其次，对最近两个组织发展阶段的组织架构进行设计。组织架构指一级主体的确定，以及一级功能在一级主体间的配置方式。不同组织发展阶段的组织架构变化是“质变”，在一个组织架构内的组织结构优化是“量变”。在此基础上，对最近一个组织发展阶段进行组织结构设计——组织结构指二级及其以下主体的确定，以及功能在此类主体间的配置方式。
再次，确定合理的岗位功能单位。如处于发展较快阶段的企业（或部门），相对于发展定型化程度较高的企业（或部门）而言，岗位功能单位应更大一些，并对功能单位较大的岗位在未来发展中的岗位分解规律和基本去向做出设计——岗位本质上是组织的最小功能单元，也是组织设计的最后一级。
此外，还需运用好其它一些配套技术（如实设岗位和虚设岗位的配置方法、人力资源虚拟配置技术等），同时建立起在组织架构内进行组织优化和岗位优化的相关管理制度。
