企业建设科技体系时，目标模式确定不是全部答案，甚至不是当前最难、最紧迫的工作；还需要结合企业科技体系的目标模式、所处的特定发展阶段，及向目标模式发展的内在逻辑，理解和界定出具体设计条件与技术思路，切实设计出：作为“演进性重构”的阶段性方案。
企业的科技体系变革实践过程，是一个“演进性重构过程”。规范的研发体系是研发体系发展的目标模式，该目标模式可能是适用于企业十年或十年以后，而不是现阶段（甚至下一个发展阶段）的模式。企业的科技体系（科研与技术体系）变革实践过程不应该、也不能是目标模式的直接“引入”过程，即便强行引入也不能运行，像我国很多企业的科技体系是从标杆那儿学的，但现在都成了“半拉子工程”——资金断供、人员散失，没有与之匹配的产出就不敢有与之匹配的持续投入。为此，企业科技体系建设必须是一个从目前状态向目标状态的体系渐进重构过程，要解决的主要是“如何”的问题而不是“是”的问题。
如此，就需要给出一个兼容性解决：各阶段变革既与阶段的业务状态、资源状态等相适应、相匹配，又是对目标模式的实际接近、并对进一步向目标模式演变有良好的促进和基础作用。这是一个个性化发展过程，需要进行定制化的方案设计。
