岗位体系既是企业组织体系的构成，又是所有人力资源管理实务的基础和起点。岗位是组织管理体系和人力资源管理体系的衔接点，在完成对组织体系的设计之后，需要对岗位做进一步的“体系化”设计，以满足人力资源管理的需要。岗位的“体系化”包括岗位的类别化、序列化和级差化。

总体看，岗位体系对人力资源管理在六个方面上都有直接影响：人力资源规划与继任计划、人员招聘与配置、培训与职业发展、绩效管理、薪酬管理和领导力发展（见下图1）。

具体看，岗位体系是通过这九个方面具体传导和实现这些影响的（见下图2）。

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