在企业文化是如何形成这一问题上，复斯认为主要有两种且分别适应不同阶段：
文化供给型，指通过现有文化的传播和同化，对新员工或新企业进行“类文化”培育。
文化需求型，指根据企业需要，先设定企业文化类型作为培育目标，然后再通过各种手段和途径逐渐培育，直至最终形成。
文化供给型的培育方式在下面三个条件同时成立时，方可使用：
1、企业文化比较成熟；
2、成熟的企业文化可以作为同化其它文化主体的标准；
3、作为文化主体，对其它待培育的文化主体有足够的同化力量。
文化需求型的培育方式则主要适用以下三种不同情况：
1、没有成熟的企业文化；
2、现有的企业文化不能作为文化培育的标准；
3、文化的同化主体过于弱小。
例如，一家快速发展的企业，在发展过程中企业的主体构成、业务类型、服务对象、经营方式、员工构成及地域范围等都发生了较大的变化。此时就需要对自己的企业文化进行整合或重塑，以求在新的战略下规范企业的行为表现，并籍此增强企业的内部凝聚力及客户对企业的信心，提高企业的市场竞争力。
在做企业文化方面工作时，可采用以下工作思路（如下图所示）：先对现有的企业文化现状做深入、细致的诊断；然后根据企业文化诊断的结果判断企业文化适用于哪种培育类型；再根据不同培育类型，执行对应的管理过程与方法。
对于适用于文化供给型培育的类型：1、整理、提炼现有企业文化的内容；2、根据企业的发展战略和市场竞争、服务情况，对企业文化内容进行适应性调整，主要是调整其中的企业使命和核心价值观层次的内容规定（关于企业文化的四个层次内容参见上一篇）；3、根据不同的业务类型和业务主体的要求，具体界定各业务单元的企业文化内容，主要是具体明确其中的经营理念和企业精神层次的内容；4、梳理现有的企业制度，通过制度建设体现和培育企业文化；5、通过其它手段和途径，培育企业文化。
对于适用于文化需求型培育类型：1、通过对高层经营者的理念整理及业务、发展趋势分析等，确定企业文化的需求类型，主要是明确其中的企业使命和核心价值观层次的内容；2、确定各具体业务单元的企业文化需求类型，主要是明确其中的经营理念和企业精神层次的内容；3、梳理现有的企业制度，通过制度建设体现和培育企业文化；4、通过其它手段和途径，培育企业文化。
