相对于按专业体制组织经营和生产的直线职能制、事业部制等传统组织模式，基于项目管理（或项目经理负责制）的组织模式是一种新模式——项目管理制组织模式。
项目管理制组织模式，在性质上是一种关于变化管理对象的管理思想，及相应的内容和方法体系。它通过在常设组织和常规管理基础上，发展出具有补充作用的临时组织和个性管理，并以二者结合的方式完成对不同管理对象的针对性管理。
项目经理负责制，是项目管理制组织模式在很多工程类企业的实践形态。虽然方向是正确的，但在内容体系和运行体系上存在较大缺陷、迫切需要完善。
在项目管理制组织模式中，常设组织体系先于项目组织体系（以项目部为核心）而存在，项目组织体系是在常设组织体系的基础上临时成立的。项目组织体系中除项目经理等极少数人可能由公司直管外，大多数人来自于常设组织体系中的二级或二级以下部门，这些项目参与人员所在的常设部门及其以上的组织体制（组织环境）和管理模式（管理环境）共同构成项目管理的运行环境——组织管理环境（即“外体系”，具体研究参见《组织管理环境：影响项目管理的同步因素》一文）。
项目管理的完善不能脱离“外体系”，仅独立从项目部或项目组织体系（内体系）本身入手，是实现不了的（如下图）。随着实践的深入，任何引入项目管理模式的企业或深度实践项目经理负责制的企业，都必将面临和需要内、外体系的同步构建与完善。
