对于一个商业性项目，在立项和编制《商业计划书》前有许多研究性工作，对该商业性项目进行高质量的战略刻画就是其中之一。它主要是指对与该项目相关的前提性、整体性和方向性的因素进行准确的定位和描述。
科技创新和研发类项目，在很多企业都一直是由科技委等技术条线负责规划和具体立项，尤为缺乏商业视角的坚实分析（包括对技术本身的商业分析），更需要系统的战略刻画。
具体看，战略刻画主要沿以下8方面展开：
1.商业机会形成因素的检视与评估
对某个项目进行立项，必是因为认为该项目存在较大商业机会。一旦对商业机会的判断错误，后续的投资就会遭遇重大的失败；另外，对商业机会进行判断的因素和依据，会影响经营者的经营行为和对竞争的理解。因此，对形成商业机会的因素（形成因素）进行认真分析和反复检视，永远是必要的。再者，若没有此部分内容的研究，后续的研究、分析和项目设计等都会缺乏依据。其中要研究的问题具体包括：
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是哪些因素促使该项目成为商业机会的？
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之所以把某个因素看成是该项目商业机会的形成因素，通常有足够的依据，那么判断的依据是什么？
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每个形成因素都会发生变化；之所以变化，又都是因为受到其他因素的影响。那么，各个形成因素未来会如何变化？怎么变化？什么条件下变化？
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每个形成因素一旦发生变化，都会对该项目的商业机会产生影响，而且影响程度、影响方向都会有差异。那么各个形成因素的不同变化，对商业机会的影响是什么？有多大？
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形成性因素随着时空变化肯定会发生变化，而且对最初的商业机会有影响。既然如此，经营管理者就应该设计变革性的对策，以便延续商业机会，或重新定义和发掘商业机会。那么各个商业机会发生不同变化以后，相应的战略性应变是什么？
2. 利润区间和关键价值性活动
之所以把某项目作为一个商业机会看待，必然是因为它有较大的商业价值。一个具有商业机会的项目，是由一系列商业活动组成的，而每个活动对整体商业价值的贡献有所不同，所以，在判断并确认一个项目的商业机会后，接下去的重要工作是分析和判断哪些活动是该商业机会的关键价值活动，以及在由活动组成的链条中，利润区间主要集中在哪一段。其中要研究的问题主要有：
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实现该项目商业机会的活动有哪些？
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各类活动的价值贡献类型是什么？在经济价值、竞争价值和战略价值方面，分别有多大的贡献？
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根据价值贡献的类型和大小，判断出：哪些活动是关键价值性活动？
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根据关键价值性活动分布情况，确定出：哪些活动流程是关键流程？哪个流程区间是关键利润区间？
3. 商业价值获取的业务方式
判断出关键价值活动和主要利润区间之后，就可以据此考虑如何利用这些价值、获取其中的利润，即：考虑获取商业价值的业务方式问题。其中包括以下要研究的问题：
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各类关键价值活动是否必须要由自己独立完成？
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如果部分关键价值活动可以外包，那么，如何保证垄断的占有该活动所产生的价值？
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非关键价值活动可以外包吗？
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通过自制与外购的分析，总结、判断：实现关键商业价值和完整商业机会的有效业务模式是什么？
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该业务模式的运行过程是什么？有什么特点？
4. 能力要求和资源条件
能最佳迎合某项目这一商业机会的业务模式虽然可以找到，但是，并非所有企业都可以实际利用，因为内在上它对采取这种业务模式的企业有一些能力和资源上的要求，只有具备这些能力和资源的企业才有可能较好的利用、实现这种模式。另外，在此基础上还必须进一步考虑的是，还需要哪些能力和资源，才能防止别的企业轻易模仿这种模式，从而阻止其它企业的进入，以便最大程度的占有该商业机会。其中要研究的问题包括：
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实现既定业务模式所需要的基本能力有哪些？
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能力都是在一定的资源基础上形成的，那么各类基本能力需要企业具备哪些起码的资源？
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为了增强竞争优势，提高后来者进入成本，还需要哪些竞争性能力？
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实现这些竞争性能力的资源是什么？
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各类能力的最佳培养方式是什么？各类资源的最佳积累方式是什么？
5. 经营主体的性质和功能
以上分析，主要是从项目本身的客观属性和要求出发进行的分析，在此基础上，就可以分析、认识和判断运行该项目的主体。利用既定的资源基础和企业能力、通过既定的业务模式迎合特定商业机会的企业，是什么样的企业呢？答案已经包含在问题中了。所以，一旦上述四个方面的内容分析清楚以后，经营主体的性质、功能和特点就可以清楚了，再结合上面分析的业务运行模式，关于经营主体的图景就可以清晰的显现出来了。其中要研究的问题包括：
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经营主体的性质是什么？
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经营主体的愿景是什么？
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经营主体具有哪些功能？
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经营主体的特点主要体现在哪些方面？
6. 经营主体发展的最终目标和阶段性设计
根据经营主体的性质和愿景，以及项目本身的要求，可以确定经营主体的发展目标；再结合经营主体的资源基础和能力现状，就可以对发展路径加以规划，设计出渐进发展的战略阶段。其中要研究的问题包括：
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经营主体的最终发展目标是什么？
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最终发展目标对企业的能力和资源有什么样的要求？
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企业在这些能力和资源方面的现状如何？
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二者差距有多大？表现在哪些方面？在资源积累和能力培养上，可能要经历哪几个阶段？
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并进一步确定：完整的发展过程，由哪几个发展阶段组成？各个阶段的战略重点是什么？重点积累的资源和培养的能力是什么？
7. 经营主体整体发展方式和阶段性发展的策略安排
战略目标和阶段性设计完成以后，就可以进一步确定整体发展方式，以及各发展阶段的具体发展策略。没有该内容的研究，则前面六个方面的研究永远也得不到实施，所以该内容是通向并指导实际操作的关键环节。其中要研究的问题包括：
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用什么样的发展模式才能迅速、有效的形成业务规模？实现战略发展的愿景目标？
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不同的发展阶段，发展方式有什么差异？
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在各个发展阶段上，有没有较好的发展策略？是什么样的发展策略？
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如何对各个发展阶段统筹安排，以保证阶段与阶段之间具有良好的协调性，方向一致的向最终发展目标发展？
8. 商业行动方案的中短期规划和长期建设性意见
前面七方面的内容，将必需的战略性内容作了思考，为利于行动，对未来的工作进行简单、务实的规划是必要的。其中包括的内容有：
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中短期行动规划；
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长期发展和行动的建设性意见。
总结：定位与刻画
在上述研究的基础上，抽取出其中关键的结论组合在一起，就是对该项目的最终战略刻画，包括：
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关于项目本身的战略定位和战略刻画；
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关于经营主体的战略定位和战略刻画；
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关于该项目运营模式方面的战略定位和战略刻画；
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关于经营主体发展模式方面的战略定位和战略刻画。
