近年随着我国工程建设模式转型，很多大型工程公司都逐渐构建了自身的设计中心——有的通过并购小型设计院，也有在上级集团主导下重组现有大型设计院的，还有完全通过自身力量新建的。——总之，是希望设计中心能在当前和未来的竞争中发挥重要作用。
从实践效果看，设计中心虽然很多时候集聚了最优秀的人力资源，但价值发挥类型局限、程度也非常不充分。这既有体制机制尚不完善、能力形成需要过程等方面原因，也有一些前提性原因——如缺乏从高质量发展和创新转型角度对设计中心价值类型完整认识，及在此基础上具体实现方式的思考与实践。
设计中心的具体价值类型，依每个工程公司的所属行业类型、现有资源基础、自身发展阶段和战略发展目标的不同而有所不同，下图给出的是某全功能型工程公司的设计中心五大价值类型。
设计中心的价值发挥好了，既有短期业务价值又有长期发展价值，更可成为现阶段实现转型升级的重要助力；但发挥不好，就会像现在很多工程公司中那样，只是一个普通的业务单位而已。
