一个企业或业务单位的发展，在性质上可分为增长性发展和成长性发展，前者追求规模，后者追求“个性”和“特殊能力”。我国那些发展较好的企业，在经历了快速规模扩张后，当前很多都已进入到了成长性发展阶段。那么，应如何理解和认识这一阶段的管理任务？
升级是成长性发展阶段的工作重点。升级性工作是多方面的，常规内容有两类：一类是业务性工作，包括营销升级、产品升级、技术升级、业务模式升级等；一类是运行性工作，包括组织升级、管理升级以及战略升级、资源基础升级、文化升级等。
全面的创新能力，和自我调整、自我优化的自适应能力，是成长性发展阶段所要实现的目标。其中，自适应能力包括结构自适应能力、流程自适应能力和管理方式自适应能力。
核心竞争力和可持续发展能力，是成长性发展阶段的最终目的。
从具体切入点看，对很多企业来说“组织升级”在诸多工作中是重要抓手，因为在实践中，组织和管理类工作常常滞后于业务类工作——如同生产关系与生产力间的关系特点，且组织升级又具有很强的带动作用。
在成长性发展阶段，组织设计的目标是，建立更利于当前运行的组织管理体系（转变此前以规模扩张为主的组织设计与运行逻辑），又培养自我组织优化的能力，同时提高组织适应能力和结构自适应能力。——总之，发展逻辑变了，运行逻辑就要变，组织设计逻辑也得变。
