在对传统战略研究方法（PEST分析、SWOT分析为代表）吸收和发展的基础上，复斯的战略研究思路避免了传统战略研究方法存在的缺陷与不足：
1.整个战略分析研究过程有明确的战略指向。传统的战略分析没有明确的指向，总是在对内外部环境进行“中性”扫描后，告诉你有什么机会，随机性、盲目性很强，很容易导致的问题是：往往得到的只是行业机会，而不是特定企业的价值机会。复斯的战略研究，在一开始就是基于对某一行业、以及对该行业中的企业深入理解的基础上，确定出明确的研究指向。这个指向不仅有利于战略研究过程的适当集聚和深透，而且有利于对信息含义的敏感和觉悟，有助于对超系统力量的理解和把握（具体战略研究方法介绍参见《如何形成高质量规划：完善战略规划的总体研究思路》一文）。
2.透视并运用战略影响因素之间的关联。传统战略分析方法机械地割裂了企业内部与外部之间地密切关联，更不可能注意到隐形要素（即要素间关系）的作用——而往往有价值的发现过程，本质上就是对“联系”的把握和体悟。好的战略研究是建立在对企业内外部各要素及要素间联系基础上。在这一研究方法下，战略是研究和参悟出来的，而不像传统方法那样“匹配”出来。
3.科学性和务实性。我们在进行战略研究时从两个方面思考，一是企业所在系统环境下战略逻辑的内在要求，二是企业本身战略觉悟和资质条件。基于这两个方面的思考所制订的战略必然既是科学、高效的，又是切实可行的。而传统的战略分析，比如SWOT分析组合的各类战略，只是对系统环境行为结果的被动反应、是应激性的，没有对系统环境背后的“力量”进行把握，而且还未能在内外部联系中发现机会，和企业的契合程度很差，所以科学性、务实性不够。
4.考虑了博弈要素和战略的动态演进。传统战略分析只是静态的分析，没有考虑博弈的因素。复斯的战略研究则注重需求、供给的历史发展，注重对各种改变供给、需求背后的要素和规律的思考和认识，从而把握市场演进的趋势，以及各类竞争对手的可能做法。将这些因素考虑进去，保证其战略规划的实效性、针对性和演进性。
