企业常由历史原因、产业环境原因等发展出了一些非主营业务，如何看待、处理或者发展它们成为这些企业面临的现实问题，尤其是当主业发展遇到困难或瓶颈时更是如此。下面以某钢企为例对此进行分析说明：
关于必要性。一是为主业提供配套服务，提高综合效益。钢铁作为主业已有几十年的发展历史，在此过程中发展出了一批与主业关系密切的产业。这些产业依托主业并支撑主业，如果发展适当、管理得法，可为企业综合经营效益的提升起到积极的促进作用；二是分散主业的经营风险，增强企业的综合实力。企业既要突出主业、形成核心能力，又要防止主业单一造成的经营风险。——这就是长期以来人们关于是否要多元化发展的争论。复斯认为：在主业成长期，主业的市场风险较小，可以适当进行关联多元化的发展；在主业的成熟期及衰退期，主业的经营风险增加，此时应逐步发展一些不关联多元化的非钢产业，以分散主业经营风险，并为企业多渠道的提供财务支撑。
关联类：出于为主业提供配套服务、提高综合效益的目的发展起来的非钢产业，和主业的关联程度高。在主业的发展过程中，这类非钢产业始终都有存在的必要，尤其是在主业的成长期和成熟期的前期；但是这类产业无法分散主业的经营风险。
不关联类：出于分散主业经营风险的目的发展起来的非钢产业，和主业的关联程度低，从而可以对主业的经营风险进行分散。因此在主业的成熟期后期、衰退期或低成长期发展这类非钢产业非常必要。
选择不关联类产业应考虑的因素：1.较低关联度。为分散主业风险，提高集团综合实力，有必要选择与主业关联度低（甚至不关联）的产业；2.集团员工的自身素质状况与该产业匹配度较高；3.集团所在区域的经济和产业特点相对适宜该产业发展；4.对劳动力吸纳程度较高（该因素主要适于国企集团）。这类大型集团多数存在严重的劳动力过剩现象，将来生产技术进一步提升后人员过剩也会进一步加剧，因此在发展不关联产业时，也可优先选择劳动力吸纳程度高的产业。
