对多元化业务进行战略性思考，实现清晰度高、价值性强的业务组合，在起点上决定非核心业务对公司的价值性。这是思考非核心业务（或非主业）运行方式的起点，包括：
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基于企业商业模型，明确和优化业务组合，是优化非核心业务运行方式的基础；
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根据企业价值模型，对各类业务在价值链中的位置进行准确定位，是对业务组合的进一步深化；
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在二者基础上，对现有业务进行清理和调整：包括从某些业务中整体性退出或产权性退出；缩小或扩大某些业务的业务活动类型，从而实现业务自身价值模式的改变；对某些业务在组合中的战略地位进行调整，以实现多元业务管理的针对性。
根据主体间业务关系的不同，优化业务主体间的业务关联方式和具体业务流程，并据此确定各主体的权责。这是在业务关系层面优化业务运行方式的重要方面，包括：
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集团公司内各类企业或业务主体之间，存在四类主要关系：独立关系、商务关系（包括客、供关系和客、服关系）、技术关联关系和市场关联关系；
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除独立关系外，其它关系都需要有效管理，且除集团对这些关系的管理外还需要关系主体之间的相互管理；
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无论是集团对主体间业务关系的管理，还是各主体自身对彼此间业务关系的处理，都要以业务关系最佳处理方式（业务运行方式的内容之一）为基础。
