产业转移时，合资、合作在行业内会非常普遍，但其中暗含的风险也很多，下面以某中型日化企业为例予以探讨。
该企业在日化行业已经深耕十多年、小有名气，但后来发展遇到瓶颈，于是分出部分资产去发展工业化工业务和工业园区物流业务，走向多元化发展模式；而对于日化板块，该企业开始尝试与日本知名企业合作，但没想到这次合资导致5年的蹉跎岁月——因为就在这几年，竞争对手们实现了高速发展。
该企业原本以为可借助外资的技术和品牌，再运用自己的市场、网络和渠道，可以在国内成为行业领军企业，可恰恰相反，国内其它竞争对手没依靠外资，却发展起来了、甚至后来还收购了一些外资品牌。
从理论上看，由于这个行业是产业转移型行业，都是国外向国内转移。为此，这个过程不是简单与国外企业的竞争而是更多与国内企业的竞争，因为这正是国内品牌建立的过程。但很多企业在承接过程中把它简单的变成了“承接”，为后来的败退埋下伏笔。且所有外资在与我们进行合作时，并不是心甘情愿的把这个业务放弃掉，而是在寻找一些最后的产业机会——只要想想现在那些将产业转移到东南亚的企业家们的心态，就更能体会这一点了。
该企业与外资的合作，属于典型的外资合作模式，如果实现了，对这家外资当然是有利的：他们想利用我们的渠道，他们的收益靠技术使用费。按道理，他们收我们技术使用费就应该给我们渠道使用费，但他们渠道费用没给、说与我们合资，这时我们也是愿意的——因为我们认为我们实现了控股。其实，这个过程中他们不占任何股份都是划算的，如果他们牢牢的抓住这个协议机会的话。——他利用我们的市场，收我们的技术使用费。
可到现在，该企业面临的问题是：错过最佳发展时机，发展环境更加恶劣。当初外资品牌主要占领的是城市市场（一线、二线城市市场），对农村市场非常不熟悉、打不开；但现在国内的这些民族品牌都已经将市场下沉，且这么多年做下来有很多经验教训、心得体会，覆盖上也比较广、比较深，成本控制上也有一定水平。这种情况下要再想发展，就更加困难了。
