战略控股公司是纯粹控股公司向混合控股公司趋向路径中的变体，它在纯粹控股公司的基础上，强调对战略性产业的控制，从而既可享有纯粹控股公司资本灵活性优点，又可防止向“金融公司”转化；既保证资本相对集中地投向某一或某些战略性产业，又可避免资产专用化，从而实现集团产业战略目标。
战略控股公司把所控制的企业区别为一般企业和重点企业，符合集团发展方向的企业成为重点企业（称战略子公司），其它企业则成为一般企业。对于重点企业进行重点控制，表现为拥有较高的股权比例和极强的人事控制、投资决策控制等；对一般企业只采取纯粹控股公司的方式。过程中，重点企业随不同发展阶段而有所变化，新的重点企业出现之后，则原战略子公司就变为一般企业，在控制方式上变为纯粹控股方式，并在股份比例上可能做出适当缩减。
从战略控股公司的构造路径上看，主要有以下两种：
纯粹控股公司向战略控股公司的转化。纯粹控股公司对各参股、控股子公司的意图是一致的：获取投资收益，对未来产业重点的关注较少，而一旦强调重点产业，在战略上向其倾斜并在资金投向、人事监管方面加以体现，就转化为战略控股公司。具体操作中，可以通过缩减其它子公司的持股比例或通过其它筹资方式，增加对重点企业的股份投资。一般而言，将纯粹控股公司改造为战略控股公司较为容易，但需要注意的是，纯粹的投资管理能力和对战略性产业的管理能力间是有较大差异的。后者对战略控股公司很重要，若不能培养出这方面的能力，就可能使战略控股公司要么成为纯粹控股公司类型——对战略子公司的控制仅表现为一般性的产权控制；要么成为混合型控股公司类型——对战略子公司的生产经营活动进行直接干预。
混合控股公司向战略控股公司的转化。实践中，混合控股公司转化为战略控股公司比较困难——这也是当前国企混改中的一个主要操作方向。在发育较好的产权市场下，混合控股公司可以通过变卖自营生产业务、自营业务股权多元化等方式，逐步退出、将直接自营生产业务最终减少为零。同时，将盘活的资产投向重点产业内的企业，形成战略子公司，从而逐步实现战略控股模式。当然，如果混合控股公司本身的经营业务正好反映了产业重点，那么构建时只需考虑如何从直接经营改为战略控制即可，转化工作就相对容易。
