一些原理性创新也许现在我们还没有，但其后必然需要各个子系统（如构成最终产品的多个部件）的研究，而这些子系统的研究又都需要产业方面的配合。如果这些配合性工作不能及时、有效完成，那么真正的创新产品或创新成果是不可能出现的。
这里所说的“创新成果”，不是仅从个人层面或角度看的，是一个可以有最终社会价值的创新成果——往往都是需要很多人参与和努力得来的一个工程化成果。因此，当前的创新症结主要是组织创新、社会创新，而不是个人层面的创新。
早期，创新主要是封闭的、计划的、垂直的、行政的体系，系统工程方法可以在我国早期军事科技领域发挥明显作用。但现在，组织创新体系的特征是网络的、互动的、扁平的体系。这也是军工技术很难在民品中运用的原因，因为它们的生产过程往往不计成本、甚至半手工化。
当前我们发表的科技论文已经很多，但在这个环节（指个人创新环节）本身不是最终目的，对整体事物形成和突破才是最终目的。但这样的创新就是一个体系化的工作，就需要体系化的管理——一个全面的市场经济体系构建和扁平化的管理关系。
企业科技体系建立，不是简单通过局部环节改进可以实现，较低要求下的创新水平，可能什么效果也出不来，因为它是通过一个体系完整发挥效力的，单环节的效率提高不能提高系统效率。——这也是很多企业前几年科技体系改革中面临的困境。科技体系建立有一个最低标准，即便达到这一最低标准也不是一件简单的工作。同样，一个企业也不可能主要依赖“产学研”结合方式实现向创新型企业转型，依托高校等进行的研究只能是局部的、片断的、辅助的。
