当前工程公司发展面临巨大挑战，那些具有较强设计资源的工程公司本应表现出更强的竞争与发展能力；但实践中，由于内部经营管理问题导致设计中心价值很难发挥，甚至还不如那些没有设计中心的工程公司简单、好管理。新发展阶段下，对工程公司来讲设计中心有哪些价值类型、具体表现形式是什么？常见实践问题有哪些、又应如何解决？
总体讲，设计中心有五大价值类型：独立设计业务的价值贡献、对总承包业务经营的价值贡献、对总承包业务生产的价值贡献、对技术创新与市场创新的价值贡献、其他价值贡献——如：增强公司品牌价值，提升整体竞争力；带动公司其它主体技术提升；为总承包业务提供获取更多资质的条件等。
下面以一个拥有500多人设计中心的大型化工类工程公司为例，分析其实现设计中心价值时遇到的实践问题，及突破方向和思路建议。具体内容，分别见下面4张图。
