之前几十年，我国企业通过更多借助国外技术、产品、人才等方式，使自身发展到了较高的产业技术水平。现在，国外相关技术限制越来越广泛，且很可能持续相当长时间，这不仅使原有产业进步方式无以为继，即便维持在现有技术状态上，也需自主研发很多平替技术和产品。
然而，当前很多企业在创新发展上看不到希望：加大投入，做真创新、大创新？方向肯定是正确的、也应该做，但从此前经验看都做不出来，且企业因此陷入困境的也不在少数；聚焦企业眼下就有能力做的创新？在当前竞争环境下几乎毫无意义、与不做差别不大——等同于在科技上躺平。能干的没意义，有意义的干不了。
对于大部分企业，由于之前缺乏技术积累和自研能力形成，短期内或有意义的时间里要以自研的技术和产品实现平替，完全不具备条件。而现实的环境下创新发展又势在必行，针对这种困局，很多企业想到的是“渐进改革模式”。然而渐进改革并不适用于当前多数企业的科研模式改革，技术的创新起点可以渐进，但科研模式必须高起点、必需先进。
科技发展和科研项目的创新程度应该渐进：技术的创新起点要“务实”
科技创新本是一种更高级的发展方式，不是救急手段，也不可能生根在没经历过真心实施价值发展、高质量发展的企业中，因此尊重客观、尊重价值是一切科技行动的前提。
对当前企业而言客观现实是什么，是我们实际的研究能力和研究资源很低；价值的客观又是什么，是我们能实际完成的科技创新工作价值含量也很低。这两个低就决定了企业如遵照市场规律，科技创新的技术起点就必须足够低，低到“务实”的程度。
务实的程度，这里指企业自己能为、能做的（虽然包括有能力组织外部科研资源做的，但它恰恰是更高级的科研管理能力体现，当前我国企业很少具备），且强调是在两三年的短期内能实现的创新项目目标。
管理起点不能渐进：科研模式必须“先进”
科研模式这里指科技发展模式和科研项目实施模式。为什么它必须先进？因为在一个行业中，务实的起点对很多企业（包括直接和潜在竞争对手）来说很可能差别不大、甚至还有不少会比自己更高一些，那么怎样形成优势或者说如何做才是有前途的？否则，务实的创新起点就与走第二条道路毫无差异。
回到务实的创新起点不是难点（主要是认识并形成战略共识），科研模式先进才是成败关键（相关研究参见《举集团之力、饱和攻击等超常规方式，对科技创新有效吗？——从科研冗余性角度分析》一文）。
科研模式的先进程度，决定了企业科技发展的加速度
科研模式也被称作“科研范式”，是企业形成科技成果的“装备”，是生产力因素。当一项工作涉及众多活动且关系复杂、组织在一起更复杂时，没有好的实施模式或工艺就干不了、干不好，科研就属于这类工作。
科研模式不仅要先进，且要尽可能先进，因为它决定了企业科技发展的加速度。所谓先进，就是它不是基于特定企业自身水平而言先进与否，这与对务实的创新起点要求完全不同，那更多是可以基于该企业实际情况而确定的。但科研模式必须“先进”，是从创新竞争角度讲的先进，在一定经济社会时空里具有很强的客观性和绝对性。
从根本上看，如果做不到模式先进，企业现在的科技困局就改变不了，务实的起点也就没有意义。
