附5:项目业绩管理体系操作过程
Step1编制项目平衡预算
01.项目确立后,公司对部分常规成本费用支出项统一计提
02.确定项目部可控成本与费用项及各项预算控制额
03.确定项目总人工成本、各专业组人工成本和不同专属度的各人员项目预算收入
04.项目平衡利润测算,用以平衡项目肥瘦不均等非管理性影响因素
Step2组建项目业绩管理组并编制项目业绩管理计划
05.任命项目业绩管理经理,并编制一级项目业绩管理计划
06.组建项目业绩管理组,并编制二级和三级项目业绩管理计划
Step3分类收集、汇总项目业绩信息
07.汇总、整理项目各级进度信息和各项成本费用信息
08.汇总、整理项目各参与人员组织管理类信息和对工作配合评价信息
09.向公司报送项目部业绩信息及对参与部门和领导的项目考评基础数据
Step4按考评节点归整项目部各专业组和各类人员考评结果
10.在考评节点,项目各级经理对项目参与人员进行评价
11.归整并计算每个项目参与人员的考评结果
Step5公司对项目部考核并形成对项目部分配方案
12.项目管理部门依据项目业绩信息提出考评意见
13.公司确定对项目部和项目经理考核结果,并下达对项目部的分配方案
Step6形成项目部对专业组和各类参与人员分配方案
14.确定对项目部各二级专业组和专业经理分配方案
15.确定其他项目参与人员分配方案
Step7形成项目部人员所属部门项目业绩类分配方案
16.根据项目部对专业组或人员的考核分配结果,计算各项目参与部门对应收入
17.将项目部考评信息相关部分归整到各参与部门及领导的项目类业绩信息中
Step8人力资源部归整三个分配方案并完成项目单次分配方案
18.根据三个分配方案整理出对每个人员和部门的实际分配方案
19.将项目本次考核与分配结果计入对应部门和人员账户
Step9公司在统一考评时点执行非项目类业绩考评和分配
20.在公司统一考评节点如季末,按传统考评方法完成对非项目类工作考评与分配
21.将非项目类业绩考评分配结果计入对应部门和人员账户
Step10公司在统一工资发放时点实际完成各类人员整体业绩收入的发放操作
22.在公司统一工资发放时点,根据每个人账户信息制作工资单并实际发放
(资料来源:上海复斯管理咨询公司) |