该文发表于2009年8月31日
《建筑时报》
总承包业务规模小,层次低,质量、效益差……很多开展总承包业务多年、甚至十几年的设计院,长期处在低水平发展状态。这是为什么呢?一些设计院将其归因于市场问题,认为中国总承包业务市场还没有形成,业主不愿意采用总承包模式,并因此选择坐等,坐等市场环境变好。其实这是不可取的,从行业发展和竞争规律看,坐等不可能成为有效的策略,因为市场成熟总是伴随着企业主体的成熟,届时必然会涌现大量具备很强总承包业务能力的设计院,坐等的设计院不仅更拿不到业务,而且还会彻底失去市场进入的机会(复斯 相关研究成果“设计院开展总承包业务工作思路”)。所以,设计院要走出总承包业务低水平发展的沼泽,不应等待,而要投入精力进行切实改进,提高业务能力,克服自身存在的五大软肋。
总承包业务规模小,层次低,质量、效益差……很多开展总承包业务多年、甚至十几年的设计院,长期处在低水平发展状态。这是为什么呢?一些设计院将其归因于市场问题,认为中国总承包业务市场还没有形成,业主不愿意采用总承包模式,并因此选择坐等,坐等市场环境变好。其实这是不可取的,从行业发展和竞争规律看,坐等不可能成为有效的策略,因为市场成熟总是伴随着企业主体的成熟,届时必然会涌现大量具备很强总承包业务能力的设计院,坐等的设计院不仅更拿不到业务,而且还会彻底失去市场进入的机会(复斯 相关研究成果
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