目前为止，人们所习见的绩效管理模式可简称为“岗位基础型业绩管理模式”，该模式下的公司业绩管理体系由两部分组成：岗位绩效考评体系和岗位业绩工资体系，该模式主要适合流程式业务特点企业——以一般工业企业为代表；而对于项目式业务特点企业而言，最高效的业务运行模式是项目管理模式，最适合的绩效管理模式是“项目基础型业绩管理模式”。
因此对于各类工程企业及其它项目式业务特点企业，沿着“项目基础型业绩管理模式”方向进行构建，是建立更高效业绩管理体系的必然选择，也是提升当前业绩管理水平的主要手段。
项目基础型绩效管理体系主要由三个部分组成：项目基础型绩效考评体系、项目基础型业绩工资体系和项目业绩管理手册。前两个是对公司所有部门和人员绩效管理的完整规定，后者是关于项目部如何运用和执行公司完整绩效管理规定的具体制度设计。（相关详细研究见《项目基础型业绩管理模式：项目式业务特点企业的薪酬分配与绩效考评》一文。）
但实施中经常遇到的问题是：现阶段很多企业项目管理的实际运行模式还很不成熟、不规范，甚至有些还没有真正成形，此时即进行“项目基础型业绩管理模式”的理想化构建，既不必要也不可行——因为规范的业绩管理体系是以规范的业务运行方式为前提，而且是为后者实现需要而设计的。
为此务实的做法是：沿着“项目基础型业绩管理模式”的方向，对目前的业绩管理体系进行调整和补充，建立起“项目基础型业绩管理模式”的基本框架。做到：基本框架的构造逻辑是规范的，而具体做法是简化的、变通的、渐变的。
但正因为要简化、要变通、要定制设计，也更需要对该目标模式的理论、原则、方法掌握的更为本质和精准。否则就会像实践中的一些企业一样，以为自己现在用的就是项目基础型业绩管理模式，但实际却“形似而神非”。
