强任务导向组织设计方法，是复斯专有的一整套关于组织设计的科学方法。包含从组织架构到组织结构、再到岗位体系的完整设计，其基本步骤与设计过程如下图。
该设计方法由4个设计阶段和7个一级设计模块构成，与常规组织设计方法相比有三方面特色（具体方法介绍见《强任务导向组织设计的方法与实例》一文）：
要解决的问题（包括现实问题和发展问题）是组织设计工作要完成的任务。且该任务被作为进行整体组织模式和各分项内容设计的输入参数，即组织设计直接以相应问题解决为根本目的和核心指向，体现出“强”任务导向的特点；
问题解决的思路和原则，是根据问题解决的实践需要提出的，它们成为具体组织设计的评价性指标。这不仅构成组织设计的细化原则，更是从评价角度确保组织设计结果与问题解决之间的高度相关性，进一步“强”化任务导向的组织设计特点。强任务导向的组织设计确保设计出的组织模式对具体企业问题解决和目标实现确是有效的；
组织设计要遵循的原则很多，包括如管理幅度、职能清晰等组织结构设计的一般技术性原则。但组织设计的根本目的是实现组织目标，因此“任务导向”等目的性原则自当是组织设计优先遵循的原则，一般技术性原则应作为约束性原则使用，在基于任务导向的组织设计完成后，用以对其进行技术上的修正，而不是一开始或全部按照管理幅度、职能清晰等原则进行设计——据此设计出的组织模式，只是一个书本化的组织模式范式，而不是特定企业需要的组织模式。没有“生命”和“灵魂”，因此也没有“效用”。
