该文发表于2007年6月
《企业管理》
¾ 上海复斯管理咨询公司总经理 赵春明
一、充分认识和理解设计对象 二、确定设计原则和解决思路 三、组织模式的完整匹配和优选——组织模式初步设计 四、组织模式的深化设计和再优选——完成业务体系的组织结构设计 五、职能管理体系的组织结构设计 六、对组织结构设计结果的进一步修订 七、部门内结构和岗位设计 八、特殊人力资源配置 九、表达业务组织方式和流程,并检验新设组织
一、充分认识和理解设计对象
二、确定设计原则和解决思路
三、组织模式的完整匹配和优选——组织模式初步设计
四、组织模式的深化设计和再优选——完成业务体系的组织结构设计
五、职能管理体系的组织结构设计
六、对组织结构设计结果的进一步修订
七、部门内结构和岗位设计
八、特殊人力资源配置
九、表达业务组织方式和流程,并检验新设组织
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