战略规划重要内容之一是选择发展手段，而发展类型的战略性决策是进行该选择的前提。但在传统战略规划理论、方法和工具中，对这方面讨论很少。
企业处于不同发展阶段，其发展类型的战略性决策在内容上会有所差异。但其中有两个最基本的内容，对大部分企业来说在战略规划时都需要做出明确选择：
是狭义发展，还是广义发展？
发展的含义有两种，一种是狭义的发展，即经济性增长；另一种是广义的发展，即价值性增长——表现为创新能力、竞争能力和持续盈利能力的增长。前者是立竿见影的发展，但往往长不了、也固不住，我国一些企业原有的粗放发展方式就属于该类；后者则通常需要很长时间才能见效，但往往越发展环境越有利、优势越突出，当前所说的创新型企业很多属于该类。
不同的发展含义，企业所应做的工作也不同，只有决策者对此非常明确且拿定主意，才能进一步去确定哪些战略手段可以考虑、可以使用，哪些则排除在外。否则，只会在实际工作中犹豫不决，尤其是多元化发展企业就更容易陷入这种困境。
是转型性发展、升级性发展，还是增长性发展？
转型性发展，是升级主体类型的发展，即从低端业务主体向高端业务主体转变的发展，或者说从一般企业向创新型企业转变，属于非类发展范畴（详细研究见《战略革命：向创新型企业转型的行动框架》一文）。
升级性发展，是在同类主体下通过升级业务模式和战略运营水平实现的发展，属于同类发展范畴。
增长性发展，是在同类主体、同种业务模式和同等战略运营水平下实现的发展，如通过低成本战略、目标市场集聚战略等实现发展，大部分属于竞争战略范畴。
当前，企业在制订新战略规划时，需要确定最高要求定位在哪个发展类型上？这决定着最终应该从哪些维度和因素入手来解决当前发展问题，由此所需的投入程度、管理能力类型、资源配置重点等都会有很大不同。如转型性发展常会更强调在技术研发工作、品牌建设思路和外部商业环境等方面的改变上，而升级性发展则多强调品质提升、业务模式升级、协同效应发挥和运营水平提高上，一般增长性发展则通常强调成本控制、市场建设和广告投入上等。
