当前“供给推动型”的集团科技发展方式遇到困难
在很多集团中，现在的创新和转型工作主要是“供给推动型”。科研从源头上使劲做，成果行不行不知道，产业方面总是用不上。“产学研结合”实际上现在是“研先做、产来选”，能用就用、不能用就算了。结果，科研和产业间的良性循环关系始终构建不起来。
向创新型企业转型，必须转变企业发展方式，同时也必须转变科技发展方式
集团公司应构造出什么样的状态，转型工作才易于推进？根据复斯公司的主体类型理论，只有转变发展方式，才有可能成为某种发展类型的主体。如果方式不转变，转型目标很难实现——即向创新型企业转型必须转变企业发展方式（相关研究详见《非类趋向战略：向创新型企业转型的行动框架》一文）。
同样，构建创新型企业的科技体系，也必须转变科技发展方式。市场经济制度的精华是需求经济，不简单是供给经济。创新型企业发展方式对科技也是需求经济，不是供给经济。否则，产业不关心科研，有了并且被说服了就用用，没有也无所谓——对产业来说不过是特例性事件。于是产业愿意接受的科研成果不多，双方在供给型模式下很难“结果”；相反，需求拉动下的科技需求才可能是持久的、有效的（相关研究详见《面向创新的运营》一文）。
历史经验也佐证，如果科技发展是供给推动型就能实现企业乃至国家产业升级需要，那么国家当初就没必要让一大批优秀的科研院所转制（对此类院所出于扔包袱的成分更少些），现在更没有必要再将这些科研院所重组进大型国企集团。这说明，由国家层面提供科技供给低效、甚至无效，也说明产业科技需求仅仅通过市场机制自然发展形成也太过缓慢。因此，可以说科技发展方式必须是需求拉动的，且在我国当前发展阶段，这种需求的形成又必须是大型集团所主动构造的。
构造“产业科技需求拉动型”的科技发展方式
新科技发展模式下，产业发展方式要转变，科研发展方式也要转变。中短期看，是产业进步拉动科研开发；长期看，是革新性创新拉动产业升级——但根本上这类革新性创新也是满足产业长期战略需要的，因此在源头上也是在产业战略性需求引导下进行的（相关研究详见《集团科技创新体系构造：9个“1”工作框架》一文）。
从集团内部产业发展角度看，关键在于是否形成了需求拉动的科技增长模式，而不仅仅是供给推动的产业发展模式。科研机制不转变，产业对科技没有真切的需要——即科技没有成为产业发展和增长的必要部分，那么所有科研到最后都是“假的”，必然是“两层皮”。
