产业科技需求“产生”，是需要管理的重要方面。
当前，很多集团的科研创新风险完全由供给方（如集团所属科研院所）买单，导致供给方不敢搞重大创新项目，只能小打小闹。这种创新发展模式，是“供给推动模式”。
产业技术进步所需工作的提出，本身就是一个管理过程，就是一类专项工作。如何合理设计这个程序和机制是一项重要工作，即寻找到一种产业科技需求合理的产生机制和风险分担机制。这类工作做好了，有利于形成新的创新发展模式——“需求拉动模式”。（相关研究详见《构造集团内部“需求拉动型”的科技发展方式》一文。）
重新设计战略规划过程，保证总体规划和各类子规划间的战略均衡。
科技创新战略形成过程是：从集团整体战略，包括新兴业务领域和产业技术进步目标等，推导出科技战略中的科研项目和产业化项目；由此产生的科研项目和产业化项目经各方研究和协调，选择并立项；最终，将这些科研项目、产业化项目转化为对应主体的工作任务，即专项科研计划。
这只是个简单的表面过程，其中的每一个环节应该包含更加复杂的工作程序——该程序的关键是产业体系和科研体系的战略沟通。通过战略沟通，实现产和研的战略均衡。
创新发展下，战略沟通是重要的“战略制定手段”。战略规划过程本身承载战略沟通功能，实现集团、科研、产业几方面思考、探讨、最终达成一致的过程。以前的战略规划过程，战略沟通主要是“战略实施手段”：战略制定完成后所进行的自上而下的宣贯。
因此，战略规划过程需要重新设计，加载此类战略沟通工作。唯其如此，科研决策主体和产业发展决策主体才能实现更好的智联，从而形成科研、产业完整决策因素下的战略规划（相关研究详见《创新发展战略：如何提高规划质量》一文）。
