经济权配置（ERA，Economic Rights
Allocation）不是首先思考个人利益、也不只是看到个人收入结构和比例问题，而是从经济权力角度的思考与设计（如下图，详细介绍该方法见《经济权配置（ERA）——企业经济管理方案顶层设计方法与工具》一文）。
钱分到个人时，是有中间过程的、有管理控制过程的，这是经济管理的过程管理。这些在总承包项目中可能被看作成本费用控制，如设置一些预算项（设计费、办公费等），本来目的是为管理它——也只有成本费用控制住了，利润蛋糕才能真正做大，员工收入进一步增长也才有空间。但对这方面的控制，设计院实践中又是疏于管理的：以前是承包制模式，只管一个最后结果；现在一般都是根据进度就分配了，有激励但没有约束（扣罚），或者说是强激励弱约束。
ERA可视化展现企业经济权配置的顶层方案，并反映不同方案的细微差别，便于转型变革时更细致的过渡方案设计。比如，设计院开展总承包项目的模式有很多种，从最早由下面业务单位自己做到逐步直管化，中间有很多种渐变模式，通过经济权配置就能很精细的匹配和反映出来，可以设计、观察和分析其中差异。
不同业务（设计和总包）或工作（如技术进步工作）都可以有经济权配置图，不同部门内也可以有自己的经济权配置图、一层一层直至员工层面；院整体有一个综合各项工作和主体的综合图。经济权配置这个工具的目的，就是把系统激励和业务过程的经济管理真正结合在一起，实现激励约束真正统一（相关探讨详见《思考人员激励的三个维度》一文）。
再从与项目管理关系的角度看，项目业绩管理仅是业绩管理层次的；而ERA有别于此，它是经济管理顶层设计，可以落实在业绩管理、预算管理、单位绩效考核、财务管理等很多方面。
