公司简单增生式发展模式及其缺陷

    —— 中南安全环保公司案例研究

¾ 上海复斯管理咨询公司总经理 赵春明

 高级咨询师 王明春

2. 中南公司1995年以前的业务情况和组织结构

2.1 业务范围和管理方式

2.2 组织结构

3. 中南公司的改革与发展过程

3.1 业务部门逐渐改制为子公司

3.2 改制后的组织结构

3.3 改制后的管理模式

3.4 改制后的最终效果

1.1 增生式发展模式——常见的企业发展模式

1.2 中南公司采用“业务部门公司化”方式进行增生式发展

1.3 中南公司在“公司增生式发展模式”中的四个简单化做法

1.4 中南公司“公司简单增生式发展模式”的利与弊

2. “四个简单”引发的十三大管理问题

2.1 简单一（在子公司的股权安排上，缺乏对核心人员的长期激励）导致的问题

2.2 简单二（对子公司的监管，缺乏完备的内容和健全的功能）导致的问题

2.3 简单三（对子公司，缺乏明确的组织转型督导和过渡性管理安排）导致的问题

2.4 简单四（对工程总承包业务的培育和开展，缺乏有效的组织设计）导致的问题

3. 中南公司发展困境的完整解释

4. 解决思路与工作内容建议