依靠核心技术,解决中国企业重大实践难点问题,

与伟大的中国时代一道,成为一家有特殊专长的

世界级管理咨询公司

在过去的十年里,复斯成功地走过了一段非常艰辛的实验室阶段,科学研究、形成核心产品和极力提升服务能力是这一阶段的根本任务。在这一阶段中,复斯坚定的秉持着“在实践中研究,在研究中实践”的工作理念和工作方法,在实践和研究上都取得了十分优异的成绩。

在业绩上,复斯服务了100多家企业,且创造了零失败的记录,其中有许多案例堪称经典,比如:通过市场结构调整和营销方式变化,复斯帮助江西贵溪化肥有限公司成功摆脱经营困境,第二年即实现销量增长50%,现金收入增长125%的突出业绩,一举改变之前应收帐款奇高、资金极度短缺、3000员工工资减半发放的严重困难局面;在我们的多次管理 咨询服务下,中国联合工程公司从一家2亿多元产值的设计院,五年内成为产值近40亿的工程公司,成功实现战略转型;我们帮助中石化宁波工程公司完成深度业务重组,从一家10几亿产值的施工型企业实际转变为全功能型工程公司,当年在手的100多亿总承包业务合同得以顺利开展;我们在中石化集团的邀标项目中,与六家著名外资咨询公司同台竞争,在并没有价格优势的情况下,凭借优异的技术方案最终胜出……

在研究成果和专有技术方法上,复斯拥有了6大核心技术:非类趋向战略、强任务导向的组织设计、新职能管理体系建设、顶层变革、管理评估和项目式业务特点企业的管理。在与此相关的6大专业技术领域内,复斯拥有丰富的基础研究和应用研究成果,并形成了高效的服务产品和强大的服务能力。十年后的今天,复斯已经发展成为管理咨询行业中名副其实的高新技术企业!

作为管理咨询行业的高新技术企业,复斯现阶段正深化6大核心技术体系,通过推进管理工程化和管理实验化,着力为客户提供解决方案更优秀、方案落地更容易、改革风险更可控的管理咨询和管理工程产品服务。

中国当代企业伟大实践的特殊性,注定需要有新的管理理论和管理技术。在需要特殊研究的高变革价值领域,复斯将继续承担领导者的角色,依靠核心管理技术,发展成为世界级的优秀管理咨询公司!

上海复斯管理咨询公司总裁 赵春明

写于2009年6月15日(复斯公司十周年纪念日)

 

 

    赵春明,管理学博士,毕业于复旦大学企业管理专业。曾任上海高新技术投资管理公司副总经理。出版有《虚拟企业》(浙江人民出版社,1999年12月)和《团队管理》(上海人民出版社,2002年8月)两本个人专著,在权威及核心期刊上已发表近四十篇管理类论文。作为业内的权威专家,接受了《人民日报》、《解放日报》、《中国质量报》、《劳动报》等多家主流媒体的采访和专访。

赵春明总经理个人博客

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