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FUTH企业创新发展

微信号:FUTH-CXFZ

 

    “解决好,必须研究好”,是管理咨询工作本身性质决定的。缺乏研究能力,必然只能简单照搬——许多管理咨询公司在项目上的失败,根本上都是源于这个因素。
    管理学需要些“中国造”,管理咨询不能“照方抓药”。在具备较强的管理学素养以后,从管理科学的角度研究中国企业问题,既是进一步理解和领悟管理科学精髓的重要路径,以及基于中国企业实践对管理科学可能作出中国人贡献的基础,也是为中国企业成功提供管理咨询的前提。复斯尊敬那些能对中国企业问题进行科学研究的管理咨询公司,希望和他们一道,共同树立中国管理咨询行业的专业形象。
    在管理咨询的实践中,复斯管理咨询公司对中国企业在实践中遇到的有代表性问题,进行了较为深入的管理研究,相信这些研究对推动中国企业的管理实践水平,会是建设性的。
    我们希望关注这些问题的各界人士,继续将这些问题探讨下去。

 

·多维观察企业科技创新体制——以某集团为例  (2024年 3月14日)
·看不到创新竞争真相,科技创新就带不来发展——市场类型、竞争规则、行为选择  (2023年12月30日)
·企业科研投入与经费使用模式改革——如何助解创新之变与技术距离  (2023年12月《企业管理》)
·科研项目组织矛盾:项目管理模式的进与退  (2023年 8月 2日)
·我国科技创新的五种举国体制:在比较下认识“新型举国体制”  (2023年 5月29日)
·战略周期变长和创新工作扩大化,创新激励面临挑战  (2023年 9月13日)
·科研项目管控模式:管成果,更要管体系  (2023年 5月15日)
·从国家方案到集团实践:科技组织设计中的四类关系  (2023年 3月27日)
·当前经济状况下,国企改革压力与行动方向  (2023年 7月11日)
·某集团专业化整合形成事业部的做法,能否推动创新发展步伐?  (2023年 7月11日)
·科研中的集体行动困境:冗余性成本缺乏补偿,导致逆向选择  (2023年 9月13日)
·起点可以务实但模式必须“先进”——科研模式改革不能渐进  (2023年12月30日)
·新型举国体制的实现难点:如何解决任务匹配矛盾  (2023年 5月29日)
·正向研究和逆向研究:冗余性与概率性改善是核心  (2023年 2月16日)
·脆弱性管理:走出科研产出“零分子困境”  (2022年11月21日)
·服务科技体系运行的专家治理:工作方式与体系结构  (2022年10月13日)
·有组织的科研,特殊在对“变”的组织  (2022年 9月23日)
·实践透视:某电信集团科技体系改革的组织化做法为何难建立?  (2022年 8月26日)
·集团科技创新体系构建:面向创新时代的三维管理对象  (2022年 8月16日)
·集团科技体制改革思考维度:三类技术任务及其配置  (2022年 6月21日)
·科研工作体系的脆弱性与伪装性——亟待开拓的管理新视域  (2022年 5月12日)
·集团中央研究院建设面临新抉择——警惕反向建设  (2022年 3月31日)
·“平行业务整合”是一类高级产研结合做法吗?  (2022年 2月25日)
·理想的体制,无言的结局——一个集团研发项目实践  (2021年12月15日)
·一个中央研究院的历程——集团创新体制改革20年的反思  (2022年 3月《企业管理》)
·提升传统战略规划水平——高质量发展之需、创新发展之基  (2022年 4月28日)
·科研项目实施体系:设计任务与解决方向  (2021年10月22日)
·科研项目实施体系:三个维度与三种成分  (2022年 2月《企业管理》)
·推进创新发展纵向体制改革——创新功能体系两维度认识  (2021年 5月20日)
·企业科技创新体系构造:两类技术线运行逻辑  (2021年 2月26日)
·穿越高质量发展的内构屏障  (2020年11月26日)
·【案例】高质量发展经营模式:集中与分散  (2021年 1月 2日)
·集团创新发展体制:大院大所运用模式  (2020年10月 9日)
·企业创新体系内在构成:三个子体系  (2020年 8月14日)
·通过技术进步提质增效,可能是伪命题——重建“引进+”时代技术发展逻辑  (2020年12月《企业管理》)
·创新发展规划:短技术周期下竞争结构与发展方式  (2020年 4月 2日)
·集团科技创新规划的五点技术性思考——企业创新发展体系与科技创新体系关系理解与实践  (2019年11月14日)
·企业科技体系建设内容框架:3大内容、20个模块、128项工作  (2019年10月22日)
·创新发展战略:如何提高规划质量  (2020年 1月《企业管理》)
·如何形成高质量规划:完善战略规划的总体研究思路  (2019年12月27日)
·上市科创企业:长大后你会成为谁?——内在构造、管理任务与发展模式  (2019年10月《企业管理》)
·如何对商业性项目进行战略刻画?研究框架与主要内容  (2019年12月16日)
·企业四类发展手段分析——以日化行业为例  (2020年 3月10日)
·国企内部市场化改革:既要深入化,更要高级化  (2019年 4月29日)
·制造企业开展总承包业务:突出问题与关键认识  (2019年 1月28日)
·集团科技创新体系构造:9个“1”工作框架  (2018年11月12日)
·面向创新的运营  (2019年 1月《企业管理》)
·从基础研究到创新成果:用“商业化”思维破解管理困境  (2016年11月18日《光明日报》)
·集团科技创新体系构造:从“技术中心”到“创新中心”  (2016年11月17日《光明网》)
·重大科技创新项目实施模式转型:从“技术目标模式”到“业务目标模式”  (2016年 8月19日《光明网》)
·重大科技创新:如何穿越“无人区”  (2016年 9月23日《光明日报》)
·产研结合:我们忽视了什么?  (2016年 4月20日《光明网》)
·产业创新发展模式——T++与快创新  (2017年 6月《企业管理》)
·科创企业如何度过成长期——兼评思源电气研发模式创新  (2016年 2月《企业管理》)
·改革国企下半部:构造三类一级实体企业  (2015年11月11日《光明网》)
·创新项目工作模式——打通产研结合的血脉  (2015年 8月《企业管理》)
·产研结合的血脉:五个成熟度  (2015年 4月《企业管理》)
·从学习到研究,实践呼唤“管理速度”  (2011年 1月《企业管理》)
·企业科研管理的实践缺陷  (2010年12月《企业管理》)
·非类趋向战略:向创新型企业转型的行动框架  (2010年 3月《企业管理》)
·项目基础型业绩管理模式  (2009年 5月《企业管理》)
·顶层变革:走向更高的价值状态  (2008年11月《企业管理》)
·六大考评缺陷羁绊项目管理  (2007年 9月25日《中华建筑报》)
·管理评估:使“管理”成为可被管理的对象  (2007年 9月《企业管理》)
·组织管理环境:影响项目管理的同步因素  (2007年 7月《企业管理》)
·常规分配体系制约项目管理  (2007年 6月27日《中华建筑报》)
·一次成功的组织蜕变——强任务导向组织设计的方法与实例  (2007年 6月《企业管理》)
·软管理——项目管理中的现实缺陷  (2007年 3月《企业管理》)
·项目部的合理边界在哪里  (2007年 2月17日《中国建设报》)
·运用项目管理,解决多品种定制生产企业的运营问题  (2005年12月《企业管理》)
·公司简单增生式发展模式及其缺陷——中南安全环保公司案例研究  (2007年 2月《企业管理》)
·中国高技术产品生产企业如何走出"有量无利"困境  (2005年 8月22日《中国经营报》)
·人力资源股不能“固化”  (2005年 8月《企业管理》)
·简单化分权的陷阱  (2005年 1月《企业管理》)
·抓住提升业绩的手柄  (2004年 9月《企业管理》)
·胡萝卜与大棒的加减法  (2004年11月《企业管理》)
·民企收购国企 管理整合是关键  (2003年 5月12日《中国证券报》)
·加工出口型企业的三大隐患  (2003年 4月20日《解放日报》)
·经营者持股改革 配套管理须跟上  (2003年 3月10日《解放日报》)
·走出传统业绩评价模式的困境  (2002年 8月 7日《上海经济报》)
·民营企业现阶段面临的一个普遍问题:资源短缺的管理  (2002年 4月 5日《中华工商时报》)
·上市公司必须解决管理资源短缺问题  (2001年11月 2日《中国证券报》)
·三大缺陷制约质量管理  (2006年 5月17日《中国质量报》)

    

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