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主题一：创新项目管理
商业性创新项目的最终目标物是形成成熟的商业综合体（具备规模化运营条件、可转入产业正常生产经营阶段），基本工作任务是提高五个成熟度：技术成熟度（Technology
Maturity）、制造成熟度（Manufacturing Maturity）、市场成熟度（Market
Maturity）、业务模式成熟度（Business Maturity）和组织管理成熟度（Organization &
Management Maturity），简称“5M”。
当前，我国企业在商业性创新项目实施上，虽然科研工作一定程度的采用了过程集成模式（比如集成研发模式），但整体看，仍以结果集成工作模式为主——表现为先科研再产业化的两阶段模式，甚至三阶段工作模式：先科研——提高技术成熟度，在技术上达到中试程度，再工程化——提高制造成熟度及进一步提高技术成熟度，在技术和生产上完成从中试到规模化生产阶段的工作，最后是企业孵化——提高业务模式、市场和组织管理的成熟度，达到规模化运营的程度。这类做法违反了创新工作规律，必然导致缺少创新成果、成果转化或转移困难、产业化发展难以成功等各类产研结合问题。
主题二：产业创新发展模式
在创新发展上，目前对科技创新和成果转化关注多，而对随后阶段的产业发展关注少。现实中，有很多企业曾进入过或当前正走在这个阶段，但多是一代技术、一个产品，走大的、走长的、走开的寥寥无几。
创新发展方式下，产业发展的基本模型是“技术-产品”矩阵，虽然传统发展模型——“产品-市场”矩阵仍然起作用，但只是第二位的。仍以“产品-市场”矩阵为根本发展思路——“产品研发阶段结束、进入产业化发展阶段之后，即转入‘产品-市场’思路下的常规运营过程”，是导致当前很多企业产业创新发展问题的根本原因。
因技术发展方式、产品发展方式和二者关系模式的差异，产业创新发展呈现11种不同模式，企业应根据技术与产品的内在属性、竞争特点和自身情况进行阶段性模式选择，包括向低级模式退守、向高级模式提升和在现有模式上改进；各发展模式虽各有其应用环境和适用条件，但根本逻辑或基本思维是T++（T加加），即在现有产品和新增产品中不断注入升级技术和新增技术。不仅在单一技术上持续创新、甚至在多项现有技术上持续创新都会有很大风险；另外，当前创新发展的基本特征发生了根本变化，以前是“慢创新”，现在需要“快创新”（Fast
Innovation）。微软近几年在互联网终端产品上的表现之所以很差，不是因为没有创新能力，而是没有“快”创新能力。
不讲创新发展模式、不T++和快创新，是产业创新发展的最大问题和风险。我国很多企业连“1+-1+”（11种模式中最低级的一种）和“慢创新”尚未走通，现在又必须向高级模式和“快创新”升级——创新发展之难，不仅在技术上，更在创新发展模式的形成上。集团公司或企业总部必须升级和强化业务功能，着重做好三件事：抓（技术）布局、抓（商业）模式、抓（产研）结合，而且心中要有模式、有体系、有规划，有产业创新发展的“地图”。
主题三：创新体系构建
我国企业以前的创新系统，主要是研发系统，仅技术维。在该单一维度上建立集成创新工作系统（集成研发系统）是长期以来的努力重点。如果将此称为1.0版创新工作系统，那么当今需要5.0版创新工作系统（5M集成工作系统）——含技术、制造、市场、商业模式和组织管理在内的5维度工作集成系统。
“升级创新工作系统：从1.0到5.0”，是我国企业实施创新发展战略的基础性任务。由于之前我国企业的创新程度低，甚至以模仿为主，使得创新发展主要是技术的事，不仅在工作系统上不需要5.0版，而且连2.0（“技术+制造”二维集成工作系统）、3.0（“技术+制造+市场”三维集成工作系统）也很少深入实践。当今随着创新速度加快，模仿和微创新逐渐失去商业意义，加之移动互联网下的商业模式创新，使得集成工作模式的现实需要快速跳升至5.0版时代。
主题四：企业创新发展战略规划
创新发展是企业发展的方式之一，以业务系统或价值系统的高级化变化（更具价值性、更具竞争性）为根本推动力和竞争手段实现企业发展，是其基本特征。创新发展有两种基本类型：以技术创新为核心价值的创新发展（技术创新型发展方式），以业务模式创新为核心价值的创新发展（业务模式创新型发展方式）。作为发展方式，创新发展不是在原来的范式里创新的做，而是在不同范式里才能做出创新。
我国企业整体处于全球产业链低端位置，一级层面的发展任务是向相对高级的企业类型转化。面临这一根本发展任务，使得它首先在一级战略框架上需要企业类型高级化维度（或者说产业链位置维度）的战略思考，并在创新体制、创新发展模式、主体类型及其功能结构、业务模式及运行方式、转型发展路径等战略要素上，做出全新的研究和安排。
主题五：内商业模式优化构造
商业模式是推动企业创新发展的重要手段。如何使现有商业模式的经营效率更高，各类商业模式能有增长、有发展、有优势？如何使现有商业模式不断优化，并能内在升级提高（即高级商业模式占比更高）？如何创新出更富商业价值的商业模式、更高级的商业模式和更符合创新发展方式推进需要的商业模式？
以企业本级行政权力可施加决定性影响的范围为边界，发生在边界内的部分称为“内商业模式”，发生在边界外的部分称为“外商业模式”。现实中讨论商业模式时，一般都把企业内部作为黑箱，这样做极其不利于企业实施转型发展工作的需要。当前内商业模式现状是：很多企业内部经营主体数量众多，虽然相互间存在业务和创新发展关联，但各自商业模式处于独立和自由开展状态、集成度低，资源分散和过程割裂现象严重，产业创新发展和能力形成过程十分缓慢。创新发展下，各类商业模式对企业条件要求更高（如资源和能力等），在这些条件不具备时，企业往往在外商业模式上无能为力，而在内商业模式上则有更多主动权，可通过渐变性设计——从较低条件要求的内商业模式类型开始并不断升级内商业模式类型，形成弥合条件差距的台阶，最终实现外商业模式类型的演变和升级。
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