360°考评、KPI、BSC、EVA、项目核算、岗位绩效工资和股权激励等，是目前企业在机制设计上使用较多的管理方法，然而管理者越来越认识到：即使将这些方法用到极致，也无法解决当前创新发展和业务转型的机制问题。机制设计困境能否突破？怎么突破？“经济管理体系”是经济机制赖以产生的“系统”，上述方法都是在该“系统”内起作用，即以不改变企业经济管理体系的整体安排为前提——而这个前提又是以业务类型相对单一、工作过程较为简单、成果确定性较强为基础。因此，在面临创新发展、业务与组织转型等这类重大战略性任务时，必须在第一层面上把“经济管理体系”整体作为改革对象，这样才能在机制设计上走出困境。

“经济权配置”是企业经济管理顶层方案的设计方法和表达工具，用于经济关系梳理、经济管理方案（顶层）设计、经济管理办法制定和薪酬分配与绩效考评设计等具体工作领域。该管理方法经过十几年来在上百家企业的实践运用，现已发展成为十分成熟的体系。在企业经济管理领域，经济权配置是当前唯一系统性方法。

经济权配置方法的体系性和专业性强、内含大量的专业规则，为了更好的固化该项管理方法和相关技术，我们已将其开发成为管理软件（iPad版），并发布在苹果公司的在线应用商店（App Store），用户可直接下载使用。

以经济权配置方法为专业基础，以相应软件产品为基本工具，为您提供以下服务：

1.软件产品使用过程中的技术支持或现场辅导；

2.现行经济权配置体系刻画、诊断和优化建议；

3.制订企业或某类业务的经济管理办法；

4.制订对业务单位的年度经济责任制方案或绩效责任书；

5.制定对人员的薪酬分配和绩效考评方案。

应用产品(App)简介   (ipad版 V1.0 被苹果精品推荐的商业类应用)

本产品是一款用于方案设计的专业管理软件，最终生成一幅包含收入分配关系和经济管理关系的体系图，以满足企业梳理经济关系、设计经济管理方案、制定经济管理办法等实际需要。

使用对象：企业等各类组织不同层面的领导及经营管理人员；高校经济学及管理学专业的教师和学生（包括MBA、MPA、MEM等管理专业学位攻读人员）。

本产品让您：运用专业的思维逻辑和方法框架，像专家一样的思考和工作；把思考力的空间释放出来，更好的用在创造上；借助内含专业规则的图形工具，使工作成果在规范、深度、质量和效率上达到专业级。

具体使用价值：

1.梳理经济关系。

2.形成经济权配置账户图，承载并显化某主体的收益权和经济管理权。——我有哪些经济权？

3.形成经济权配置片段图，承载并显化某主体与其它主体的收入分配关系和经济管理关系。——我与其它主体的经济关系怎么样？

4.形成经济权配置专项图，承载并显化具体业务的经济管理顶层方案。——该业务的经济管理模式是什么？

5.形成经济权配置综合图，承载并显化企业的经济管理顶层方案。——企业整体的经济管理模式是什么？

6.从经济管理模式角度，分析与业务模式和组织模式的匹配性，综合优化企业管理模式。

7.图形化表达管理方案，如同“管理图纸”。过程可视，成果直观，管理显化。

8.使用统一的语言工具、工作平台和呈现方法，进行推演和沟通。

9.管理方法和基本规则完整固化在程序中，工作过程轻松、专业，工作结果精确、规范。

10.自动生成运行序，节省人工，高效、准确。

11.同步专业辅导。强化专业认知，营造专业氛围，提升工作品级。

12.提供丰富的知识和示例供使用者学习。

13.通过Email和打印方式与他人共享。文件格式：PDF、图片、ERA格式。

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