复斯在科研管理、科研成果产业化、项目管理等领域具有长期的潜心研究和丰富实践。正是凭借这些业务和技术专长，复斯从2000年开始即为科研院所提供管理咨询服务，在行业内建立起了卓越的领导地位。

复斯已为几十家科研院所提供过管理咨询服务，并进行了至今为止已长达10余年的深入而全面的研究。在为科研院所这类中国特殊类型企业提供管理咨询服务上，复斯居于行业的领导地位。

科研院所管理咨询业务介绍 [点击下载]

主题一：科研院所发展战略顶层设计

科研院所的战略工作中，一类是比较常见的，也是战略理论研究较多的，如环境分析、制定经济目标、制定战略举措和相关支撑战略等；一类是特殊的——传统企业类型（如工业企业）一般不需要、现行战略理论也很少研究的工作，如主体类型定位、主体类型转型框架、特殊业务模式和经营模式设计、业务模式连续性升级、特殊组织模式构造问题等，而这些恰恰是科研院所发展战略的最顶层部分，尤其需要解决。否者就必然会在科研院所与工业企业之间作简单化取舍，事实上，很多科研院所一直在向一般工业企业类型发展，目前已遇到重大发展问题：产业化水平低，经济总量长期上不去；科研退化严重，亟需强化、甚至重构。用复斯的战略新理论指导转制科研院所的战略新规划，必将为其打开大发展的新局面。

主题二：转变经营模式与集成运营体系构建

很多科研院所本部的业务功能、科研管理功能和财务控制功能等很弱，各业务单位在经营上独立封闭运行，本部作为科研院所的一级系统，应有作用未能有效发挥，配置效率开发价值、经营状态控制价值、功能补充服务价值、经营关联创造价值、效能提升服务价值等损失严重，进而导致战略性业务无法战略性发展、重点业务无法重点管理、关联业务无法集成运营，运营水平处于十分低级状态。科研院所须向集成运营模式转变，构造价值型本部，重新界定本部和各业务单位之间在经营、市场、生产管理、财务管理和人力资源管理等方面的功能，并在在基础上形成新的业务流程、管理流程、制度体系和业绩管理机制，以发挥整体性力量。

主题三：科研院所产业化发展的组织体制和组织架构

该主题重点解决的是产业组织模式问题，即各业务系统（发展战略、经营、研发、营销、生产管理、财务管理等）的运行方式、基本组织过程及其相互结合方式。项目公司模式、事业部模式、准事业部模式和大产业公司模式等，是科研院所当前常见的产业组织模式。该主题涉及的问题很多，比如科研资源是配置在本部还是配置在产业公司？每个产业公司自建一套营销体系还是在本部层面构建大营销平台？不同配置下如何结合和运行起来？等等。产业组织体制和架构是构建营销体系等业务系统的前提，需要进行科学而权变、完整而深入的设计，不能停留在粗线条的工作思考层面，否则，产业化发展就会被锁定在项目经营层次，很难真正实现产业化、公司化发展。

主题四：产业项目公司化发展的业务体系和制度设计

公司化发展，实质上是指在管理理念、组织运营体系和管理技术方法上采用现代的先进做法，因此存在较高的技术要求，目前很多科研院所连公司化发展所必需的业务系统——公司化的经营系统、公司化的创新系统、公司化的营销系统和公司化的生产系统都远未形成。在公司化发展的13项核心体系和制度类型上，急需对产业组织体系、产业营销体系、产业经营体系、产业创新体系、产业计划体系和产业绩效管理体系等进行切实的设计，以推进产业化发展从项目经营层次向产业经营层次提升。

主题五：科研组织体系和科研项目管理

目前，科研院所一方面需要加强产业公司的产品开发，一方面需要在本部层面强化持续创新能力，解决科研能力弱化问题。如何强化产业创新能力？在重新构建和强化本部科研力量时，如何避免其在业务模式上回到科研院所的传统状态，进而变成了“院内院”，或“所内所”？如何综合考虑科研技术服务的对外和对内（满足产业发展需要）关系？要解决这类问题，需要科研院所在科研资源配置与科研组织结构、产业科研立项和投入机制、科研计划形成与管理流程、课题分解与管理模式、科研绩效管理和薪酬分配等方面进行系统设计。

主题六：科研院所人力资源管理

多数科研院所人力资源管理在基础工作体系、内容、程序、方法等方面进行了比较完整的建立。但随着院所的发展，尤其是科研院所现阶段特殊问题和工作主题，如产业项目公司化发展、加强科研创新、提升组织化和运营效率水平等，对人力资源管理的“功能性”要求日益突出：支撑战略性业务发展的人力资源规划、促进组织转型和管理提升的岗位职责梳理和考评指标设计、面向业务运营的业务资格管理、以项目为基础的考评和分配体系等。复斯可帮助科研院所建立和改造更具功能指向的人力资源管理体系，包括人力资源规划、岗位职责梳理和岗位说明书编制、薪酬分配和绩效考评设计、职序建立和职业发展规划等。

主题七：科研院所执行管理系统

执行管理是一类特殊管理领域，具有独立的工作内容和方法体系。加大考评和处罚力度等，只是执行管理的方法之一。复斯公司从执行主体（人员/团队/项目部/部门/业务单位/子公司）的“能动性”解决入手，将16种执行管理手段过程化、集成性的作用到业务系统和其它职能管理系统上，能够大大提高科研院所执行力。复斯公司已将该项管理方案开发成管理软件系统，快捷易用。同时，执行管理系统是其它系统的执行保障系统，对提高其它系统的使用程度有极大帮助，尤其适合于保障各类项目管理软件的使用。

主题八：军工科研院所转制与企业化发展

军工科研院所转制为企业的步伐已经开启、并正在加快，与当年民品院所转制不同，很多军工科研院所在本轮转制后（相当长的一段时间内）军工业务仍会占据相当比重，因此未来走向“强科研+强产业”、“强军工+强民品”的发展道路是其优先战略取向。对于产业化和发展民品，自上世纪80、90年代起军工院所就做过各种尝试，但发展到今天，做久的、做大的少之又少。此前产业化发展不力若归因于体制，那么随着体制束缚逐渐打开，真正的挑战才刚刚开始：如何构建军民发展的融合体制、如何丰富和完善商业模式、如何形成全面融入市场的经营体制和管理模式、如何解决传统体制下长期存在的科研模式与产业化模式问题……