主题一：强任务导向的组织设计与战略实施

战略性任务（包括转型性任务和重大发展性任务）需要通过组织变革加以实现。基于战略实施而进行的组织设计，必须做到：一、对任务实现而言是最有效的；二、符合自身业务、资源（包括管理资源）和文化的特点与现状。缺少前者，设计出的组织变革方案在根本上是无效的；缺少后者，设计出的组织变革方案将难以实施、甚至根本不能加以实施，否则，将面临巨大的变革风险。在进行组织设计时套用模式或移植其它公司的组织模式，极容易导致这两种问题的产生。目前为止，实践中能同时做到这两点的组织设计方法，是复斯的“强任务导向的组织设计”。基于组织设计领域的该项核心技术，复斯帮助众多客户在最短的时间内，实现了战略性转型或重大的战略发展目标，并且都完全解决了变革风险问题。

主题二：顶层变革与价值型总部（母公司）的构造

在总部（母公司）的设计与构造上，常见的问题是：设置很多部门、配备很多人员，但都没有多少实际价值，反而容易造成机构臃肿、组织僵化；对总部进行削减，又会导致总部的空心化，最终，集团公司的整体性优势发挥不出来，业务开展的质量不高。如何进行总部的构造？仅从对下属单位进行管理和控制目的出发的思考是有严重缺陷的。从顶层价值实现的角度，构造“价值型”总部，是许多重组型企业集团、过度分权化的企业提升整体竞争力、构造集团公司优势的一项关键性变革任务。

主题三：新职能管理体系设计与智慧型组织构建

    具有自我认识、自我诊断、自我完善、自我救治和自我发展能力的组织，是智慧型组织。典型的，如世界500强中的一些优秀企业，它们具有在有限时间内摆脱重大经营困境，或在新的业务领域取得突破性发展的能力。公司职能管理体系（区别于业务职能管理体系）是组织智慧的承载主体，公司职能管理体系的智能化水平，根本上决定着企业“智商”的高低。对公司职能管理体系（复斯称“新职能管理体系”）进行有效设计和功能化培育，是构建智慧型组织的基本路径。基于新职能管理体系设计技术，复斯希望帮助更多企业实现向智慧型组织的转变，进而最终发展成为产业生态系统中的领导者。

主题四：执行力管理

   执行力管理，是指围绕执行主体（人员/团队/项目部/部门/业务单位/子公司）“能动性”问题的解决所采取的系统性管理活动，其目的在于保障执行主体按制度要求完成所承担的任务和工作。绩效考评、薪酬分配、行政管理手段等都属于执行力管理范畴，但都只是作为执行力管理的片段在起作用，而且和业务或工作任务的开展过程缺乏紧密的结合。执行力管理是企业管理系统中的一个独立而系统的领域，它有三大类、16种执行管理手段构成，它本身所要研究和旨在实现的，就是如何将该16种执行管理手段过程化、集成性的作用到企业的业务系统和其它职能管理系统上，实现各类执行主体真正按制度要求准确的工作。大型企业要想提高管控的执行力、项目式业务特点企业要想提高项目管理水平，尤其需要引入执行力管理系统。

主题五：管理评估与管理体系的系统改进

   标杆法和规范判断法（以管理规范为参照，对比确定自身管理体系的缺陷），是许多企业在对自身管理体系进行诊断和改进时习惯使用的方法。但事实证明，这两种方法的实践价值不大，原因是，都只适用对管理结果的评估，不适用评估管理结构，使被评估者只知道管理有问题，而不知产生问题的具体原因及具体解决方法，而且无法涵盖具体企业的管理个性。复斯的功能目标法管理评估，通过对企业价值产生过程的系统分析，围绕直接业务系统功能最大实现目标，内在地确定出管理评估的内容和标准，实现了管理评估的针对性、目的性和科学性，是真正有实践意义的管理评估方法。可用于对优秀管理方法的学习与引入（或输出），及对现有管理体系的精细诊断和系统改进。

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