—— 战略、创新/研发、经营/市场、运营 ——

2 企业科技体系发展规划的内容框架：三大模块、十四项工作

2 企业科技平台构造的内容框架：六大模块、四十二项工作

2 企业科研项目管理的内容框架：十一个模块、七十二项工作

2 企业科技体系建设：目标也许不难定，难在“演进性重构”的方案设计上

2 新型科研机构，作为项目运营平台时怎么理解、如何构造？

2 新型科研机构（平台）的组织构造与制度设计重点是什么？难点在哪儿？

2 解决发展性问题，为何需通过组织管理系统高级化来提高经营层次？

2 组织管理问题的结构性分析——以某企业营销管理模式变革为例

2 市场优势延伸时的常见困难——以一个汽车配件企业为例

2 经营困境引发的管理问题——以一个典型OEM商为例

2 市场营销体系的构建前提：业务组合的战略解析和优化

2 业务细分，如何影响市场营销体系优化？

2 市场营销体系构建的五项工作及要点

2 如何理解“成长性发展阶段”的管理任务

2 关联价值增加值管理模式（RVA）——企业内部运行水平提升重要方法

2 “契约模拟，计划实控”管理模式

2 新业务表现不佳，内部常见的三个管理原因

2 如何适应竞争需要转变企业管理模式？——以汽车零部件行业为例

2 企业管控指标：两类构成与体系演变

2 如何理解管控指标体系的构建和管理工作？

2 管控指标体系的特点、形式与作用

2 两种业务运行方式比较——从管能和产能视角分析

—— 组织、流程、绩效考评、薪酬分配 ——

2 实施大跨度组织模式转型时的组织变革思路

2 组织设计：如何解决一次性设计与动态优化间的矛盾？

2 组织转型的设计中：如何解决功能培育与阶段性需要间的矛盾？

2 如何从功能结构和价值体系变化视角，认识企业发展中的管理问题？

2 项目管理：其核心思想的五个体现

2 市场营销体系：销售和市场开发功能的分与合

2 业务发展引发的组织问题，传导逻辑是什么？

2 组织设计：以业务运行方式为起点

2 “项目基础型业绩管理模式”的技术要点

2 项目基础型业绩管理体系的操作流程：十步骤、三十八环节

2 非生产人员业绩考评体系的四个常见缺陷

2 对职能部门和职能人员的绩效管理：考核松、约束软、收入平，如何突破？

—— 人力资源、制度、管理体系 ——

2 职能部门“无用论”，打破的基础在哪儿？方向在哪儿？

2 企业高速发展期，管理体系如何形成并实现配称？——“外生式”形成模式弊端与改进

2 企业管理提升工作基本模型：两个维度、四个手段、一个基本过程

2 企业管理能力建设的两种方式：应急建设与规范建设

2 管理改进：为何诊断时以管理模块为对象效果常不好？

2 管理改进：如何做到对企业“大系统”的精细诊断？

2 业务性工作和管理性工作的关系理解，及两种管理完善的工作思路

2 企业文化的四个层次内容

2 企业文化的两种形成方式

—— 集团公司相关管理 ——

—— 科研院所、科创企业相关管理 ——

—— 设计院所、工程类企业相关管理 ——