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FUTH企业创新发展

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    复斯咨询顾问,因为是把研究作为完成咨询项目的基本工作模式,所以,在咨询实践过程中留下了很多有价值的管理思考,这些思考中的绝大部分,现在仍然作为“孤点”留在项目组讨论纪要中,或者咨询师个人笔记中。复斯公司希望在今后的过程中,不断整理、挖掘这些管理思考——我们相信,这不仅对完善复斯的知识体系,强化复斯管理咨询的服务能力,而且,对管理科学建设也是非常有益的。我们希望,复斯公司的成功,不仅体现在完成的项目上,还体现在管理科学的贡献上。

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·文化建设不是仅从文化领域建设
·淘宝商城事件:转型升级没那么简单
·企业管理,中国经济下阶段发展离不开你
·企业管理,中国上一轮经济发展不需要你
·我们需要真诚的创新者
·以项目为中心的运营管理
·降低质量成本,解决“道德企业”的质量问题
·如何在技术承接中胜出?——以京东方与上广电为例
·管理咨询公司的项目质量公式: 强大的生产能力+可靠的生产工艺=一流的项目质量
·企业文化的实践认识及建设思路
·企业准市场运作机制的理论说明
·企业界正在发生五个变化
·绩效考评与激励约束机制设计
·团队建设的方法
·如何做好企业诊断
·企业培训投入产出分析综述
·战略性产业与国有战略控股公司模式
·二次创业:看上去很美 小心“滑铁卢”!

 

    下面的各篇文章,有些是出于推进行业健康发展目的,复斯公司对中国管理咨询行业发展状况进行的研究;有些是出于行业内交流的目的,复斯公司对咨询实践过程中形成的方法所做的总结。同时,通过该栏目,也希望有助于企业及其它主体了解咨询行业,了解管理咨询的工作方法。 

·中国管理咨询业:规律与现象(上)  (《中国企业报》)
·中国管理咨询业:规律与现象(下)  (《中国企业报》)
·挑战“洋咨询”的三大乐趣  (《经济日报》)
·谁能给管理咨询业一个“主张”  (《中国企业报》)
·管理咨询须有可操作性  (《人民日报》)
·管理咨询亟待正本清源  (《中华工商时报》)
·他钟情于“管理”  (《解放日报》)
·申城信息咨询业发展势头猛  (《新民晚报》)

·企业找谁当“高参”---第三代管理咨询公司浮出水面  (《劳动报》)

 

 

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